Darbuotojų skatinimo planai gali padėti paskatinti darbuotojus siekti konkrečių tikslų. Žinant, kad jie bus apdovanoti už pastangas už virš ir už jos ribų, pvz., Siekti uždarbio tikslų, darbuotojai gali motyvuoti savo ribas. Kad grupės skatinimo planai būtų veiksmingi, jie turėtų būti aiškiai apibrėžti, lengvai matuojami ir pasiekiami. Planuose taip pat turėtų būti atsižvelgiama į kiekvienos dalyvaujančios komandos nario asmenybes, įgūdžių rinkinius ir tarpusavio bendravimo įgūdžius.
Grupinių paskatų specialistai
Grupės skatinimo plano sukūrimas gali padėti skatinti ryšius tarp darbuotojų, skatinant juos ieškoti būdų dirbti kartu kolektyvinėje aplinkoje, kad būtų pasiekti grupės tikslai. Šis metodas gali sukurti stipresnę komandą, paskatinti idėjas ir sukurti visapusišką projekto nuosavybės jausmą. Darbuotojai žino, kad kiekvienas turi patraukti savo svorį, kad komanda būtų sėkminga, o tai gali užkirsti kelią slopinimui ar nepakankamumui. Skatinimas ir netgi tam tikras teigiamas tarpusavio spaudimas gali padėti užtikrinti, kad kiekvieno stiprybės būtų panaudotos siekiant nustatytų tikslų.
Grupės paskatos
Jei komandos nariai atlieka labai skirtingus lygius, grupės paskatos kūrimas gali nustatyti dramos etapą darbo vietoje, ypač jei kai kurie darbuotojai jaučiasi priversti dirbti sunkiau nei kiti, kad galėtų atlikti darbo krūvį. Tai gali sukelti pasipiktinimą, įžeidimą ir net priešišką darbo aplinką. Mažos kvalifikacijos darbuotojai gali pajusti tiek viršininko, tiek jų kolegų spaudimą, kad jie atliktų aukščiau savo komforto zonos, o aukšti atlikėjai gali jaustis, kad daro viską, kad už tą patį atlygį, kaip ir mažiau motyvuoti kolegos.
Darbas
Siekiant, kad grupės skatinimo planas veiktų nesukuriant įtampos ar užkrečiamosios, grupėje turėtų būti nustatyti aiškiai apibrėžti tikslai ir individualūs darbo parametrai.Jei visi asmenys supranta konkrečius vaidmenis, kuriuos jie tikisi atlikti grupės veikloje, mažiau tikėtina, kad sukursite aplinką, kurioje 10 proc. Grupės narių atliks 90 proc. Reikalauti tiek individualių, tiek grupinių pažangos ataskaitų per skatinamųjų projektų trukmę ir šalinti galimas nepakankamas problemas, kol jie išeis iš rankų.
Kiti aspektai
Apsvarstykite galimybę sukurti hibridinį požiūrį į skatinamuosius planus, kurie apima bendrą grupės skatinimą ir individualias premijas už išskirtinius individualių darbuotojų rezultatus. Tai padės užtikrinti, kad jūsų aukščiausio lygio atlikėjai suteiktų jam viską, o tai paskatins aukšto lygio grupės darbą, tuo pačiu metu atlygindami apie individualų darbą. Tai gali padėti skatinti draugišką konkurenciją ir padidinti produktyvumą bei motyvaciją nesukeliant pasipiktinimo.
