Apribojimų teorija - tai verslo valdymo metodas, kurį siūlo dr. George Friedman Pietų Kalifornijos universitete. Pagal jo teoriją verslo suvaržymas yra bet kas, kuris trukdo įmonės ar verslo pastangų pelningumui. Norint padidinti pelningumą, reikia pašalinti arba sumažinti verslo apribojimus. Įprasti verslo apribojimai apima laiką, finansinius klausimus, valdymą ir reglamentus.
Laiko apribojimai
Laiko apribojimai apima ne tik laiką, reikalingą užduočiai atlikti, bet ir laiką, reikalingą tiekti prekes, samdyti darbuotojus ir vairuoti susitikimus. Kai vadinama pirminiu suvaržymu, vadovybė gali imtis veiksmų, kad išspręstų laiko veiksnius ir pagerintų verslo rezultatus. Pavyzdžiui, didesni tiekimo užsakymai gali sumažinti laiko apribojimus, kuriuos nustato ilgas laukimo laikas. Panašiai biurų skyrimas posėdžių salėms gali leisti surengti daugiau susitikimų, taip sumažinant kelionės laiką tarp klientų.
Finansiniai apribojimai
Finansiniai veiksniai dažnai riboja įmonių apribojimus. Jos gali svyruoti nuo netinkamų biudžeto asignavimų iki per didelių atlyginimų ar pridėtinių išlaidų. Pavyzdžiui, jei parduotuvėje nėra pinigų, kad galėtumėte įsigyti daugiau atsargų, jos galimybės parduoti yra ribotos. Panašiai, jei reikia daugiau darbuotojų, tačiau biudžete negali būti papildomų atlyginimų, augimas yra ribotas. Finansinių apribojimų pataisos dažnai yra sudėtingos; tačiau, jei nėra padidintos bendrosios išmokos, dažnai galima keisti esamą biudžetą. Pavyzdžiui, premijos pinigai gali būti atidėti dėl didesnio atsargų pirkimo. Jei padidėjęs atsargų pirkimas atleistų pakankamai biudžeto apribojimų, kuriuos augimas vėl pradeda, premijos gali būti atkurtos arba gali būti pakeistos į komisinius mokėjimus, kad būtų atlyginta už stiprius pardavėjus ir toliau skatinamas augimas.
Įmonės politika
Įmonės politika - tiek kultūrinė, tiek vadovaujamoji - kartais veikia kaip augimo arba pelningumo suvaržymai. Pavyzdžiui, politika, kuria nustatomas pernelyg formalus verslo klimatui skirtas aprangos kodas, gali prisidėti prie visuomenės suvokimo, kad įmonė yra senamadė, o tai gali riboti augimą. Tai valdymo politika, kurią lengva keisti. Kultūros politika dažnai yra sudėtingesnė. Pavyzdžiui, laikas, praleistas bendravimui, gali apriboti našumą, bet sustiprinti komandinį darbą. Bandymai sumažinti bendravimo laiką gali prisidėti prie piktos darbo aplinkos, kuri taip pat sumažintų našumą. Todėl bandymai pakeisti kultūros politikos apribojimus dažnai yra sunkūs ir kartais gali būti priešingi.
Valdymas ir personalas
Kadangi įmonės auga ir keičiasi, taip pat reikia keisti jų personalą ir valdymą. Tai gali kliudyti verslo augimui ir produktyvumui, kai darbuotojai negali prisitaikyti prie naujų poreikių arba kai reikia papildomų darbuotojų, tačiau jų mokėjimas nėra prieinamas. Laikui bėgant valdymo poreikiai taip pat keičiasi, o kartais prastas valdymas riboja augimą skatindamas mažą darbuotojų moralę arba netinkamai paskirstydamas išteklius.
Reglamentai
Kartais reglamentai riboja pelningumą. Tai gali svyruoti nuo vyriausybės apribojimų importui ir eksportui iki aplinkosaugos apribojimų, reglamentuojančių naudojamas medžiagas. Nors reikia laikytis taisyklių, jų poveikį augimui dažnai galima sumažinti. Pavyzdžiui, aplinkosaugos apribojimų viršijimas gali būti naudojamas rinkodaros srityje kaip pardavimo funkcija, kuri gali padidinti augimą ir kompensuoti išlaidas, patirtas vykdant pradinį reglamentą.
