Verslo teorijos padeda vadovams ir vadovams sukurti verslo struktūras ir valdyti savo organizacijas tam tikrais būdais. Kai kurios teorijos prognozuoja, kaip žmonės gali arba turėtų elgtis verslo aplinkoje. Kiti rodo, kaip įmonės yra susijusios su visuomene ir rinkodaros metodų poveikiu. Lyderystės modeliai yra teorijos, kurios siūlo efektyvius vadovų stilius ir savybes verslo vadybininkams.
Apibrėžimas
Vadovavimo modelis yra tiesiog teorija apie tai, kaip valdyti darbuotojus. Kartais šie modeliai apima organizacines teorijas, kuriose siūlomos idėjos, kaip darbuotojai reaguoja į komandą, tačiau jie bent jau siūlo stiliaus atsako tipą, kuris yra naudingiausias verslui. Jie yra modeliai, nes jie siūlo konkretų scenarijų, kai tam tikros lyderystės praktikos rūšys yra labiausiai naudingos.
Tendencijos
Lyderystės modelių tendencijos buvo dažnai keičiamos, tačiau 2000 m. Pradžioje vienas iš populiariausių verslo pasaulyje modelių daugiausia dėmesio skiriama organinių darbuotojų elgesiui ir kaip skatinti įgimtus talentus. Šis požiūris apima instruktavimą ir pagalbą. Būtent čia vadovai nurodo darbuotojams, kaip padidinti savo nepriklausomybę ir įgūdžių rinkinius. Tai taip pat yra vertingiausia valdymo forma, o vadovavimo modelis, kurį turi siekti verslininkai. Nepriklausomumas didina verslo lankstumą ir gebėjimą augti be konkretaus lyderio.
Bosas
„Bass“ lyderystės modelis, priimtas dešimtojo dešimtmečio pradžioje, yra vienas iš populiariausių specifinių modelių ir susijęs su tuo, kaip žmonės patenka į lyderio vaidmenis. Basso valstybės turi tris pagrindinius kelius: bruožas, krizė ir mokymasis. Įspūdžių lyderiai savo pozicijas įveda dėl tam tikrų talentų, kuriuos jie turi išradingai. Krizių lyderiai prisiima lyderystę tuos atvejus, kai to reikia labai norint, ir asmuo, kuris kitaip nebūtų lyderis, atranda nežinomus sugebėjimus. Mokymosi lyderiai pasirenka lyderio kelią ir moko patys reikalingus įgūdžius.
Keturi pagrindai
Keturi pagrindiniai metodai rodo, kad yra tam tikrų scenarijų, kai tam tikri lyderystės stiliai bus veiksmingi, ir kiti scenarijai, kur jie nebus. Struktūrinėje sistemoje lyderis plėtoja socialinę organizaciją ir valdo aplinką, įgyvendinimą ir prisitaikymą. Žmogiškųjų išteklių sistema reikalauja lyderio, norinčio dirbti kitų vardu, arba įkvėpti žmones sudaryti komandą. Politinei sistemai reikia lyderio, kuris pasižymi ryšiais ir derybomis, ypač finansiškai. Simboliškesnė struktūra reikalauja vizijos vadovo, kuris yra kūrybingas ir gali sugalvoti naujas idėjas ir ateities tikslus.
LPC modelis
LPC nenumatytų atvejų modelis yra labiau matematinis lyderystės modelis, pagal kurį darbuotojų vertės priskiriamos remiantis tuo, kaip gerai jie dirba su lyderiu. Glaudūs santykiai prisideda prie aukšto LPC arba mažiausio pageidaujamo bendradarbių skalės, parodant, kad lyderis gerbia ir gali gerai dirbti su kitais.
