Kiekvienas darbuotojas, kuris samdo darbuotojus, turi susidoroti su tuo, kad darbuotojai visada ateis ir eis. „Attrition“ ir „darbuotojų apyvarta“ yra abi sąvokos, kuriomis įmonės naudojasi šiuo reiškiniu. Įmonės ir žmogiškųjų išteklių departamentai linkę vartoti abu terminus pakaitomis, tačiau tam tikrais atvejais gali būti atpažįstami skirtumai.
Priežastinis diferencijavimas
Vienas iš būdų, kaip žmogiškųjų išteklių padaliniai gali matyti, koks yra trikdymas ir darbuotojų apyvarta, yra du skirtingi dalykai, susiję su jų sukėlimu. Kai darbuotojai išeina iš įmonės, tai gali būti dėl priežasčių, dėl kurių bendrovė neturi tiesioginės kontrolės, pavyzdžiui, išėjimo į pensiją dėl senatvės, arba dėl priežasties, dėl kurios galima išvengti, pavyzdžiui, konflikto darbo vietoje. Bendrovės gali išskirti nuvertėjimą ir apyvartą nustatydamos nuvertėjimą kaip darbuotojų, kurie išvyksta iš bendrovės dėl neišvengiamų priežasčių, skaičių ir apyvartą, kaip bendrą darbuotojų, kurie išvyksta iš įmonės, skaičių, neatsižvelgiant į tai, ar priežastys, dėl kurių jie išvyksta, yra išvengiamos, ar ne.
Teigiamas / neigiamas diferencijavimas
Kitas būdas, kaip atskirti darbuotojų apyvartą ir nuvertėjimą, yra nustatyti, kad tai yra teigiama jėga bendram darbuotojų skaičiui, o kita - neigiama jėga. Tokiu būdu, kai įmonė tam tikram laikotarpiui nori įvertinti savo darbuotojų skaičiaus svyravimus, tai gali padaryti peržiūrėdama atotrūkį, nes per tą laikotarpį išeinantis darbuotojų skaičius išaugo, o apyvarta - darbuotojų, įdarbintų per šį laikotarpį, skaičius. tą laikotarpį pakeisti tuos, kurie išvyko.
Matavimo ir apyvartos matavimas
Norėdami įvertinti įmonės atsitiktinumą ar apyvartą tam tikrame laikotarpyje, per tam tikrą laikotarpį atsižvelgti į bendrą samdomų ar prarastų darbuotojų skaičių, bet ne abu - ir padalinkite jį iš viso įmonės darbuotojų skaičiaus. Išreiškite šį skaičių procentais.
Diferenciacijos poreikis
Jei atsižvelgiate į skirtumus tarp dviejų, galite pastebėti, kad numeriai šiek tiek skiriasi. Pavyzdžiui, jei įmonei kyla sunkumų ieškant prarastų darbuotojų pakeitimų, bendras per tam tikrą laikotarpį prarastų darbuotojų skaičius - nusidėvėjimas - gali būti didesnis nei bendras samdomų darbuotojų skaičius arba apyvarta. Paprastai skirtumas yra mažas, ir net tada, kai jis egzistuoja, tai tik laiko klausimas tarp darbuotojo praradimo ir kito, kuris jį pakeis.
