Kaizen ir Six Sigma yra abu valdymo filosofijos, orientuotos į nuolatinį tobulėjimą. Abi filosofijos stengiasi padidinti verslo proceso efektyvumą pašalindamos atliekas ir mažindamos defektus.
Istorija
Kaizen yra senovės japonų filosofija, siekianti nuolat tobulinti visus žmogaus gyvenimo aspektus; Japonijos darbo jėga pirmą kartą jį panaudojo versle netrukus po Antrojo pasaulinio karo. „Six Sigma“ pirmą kartą 1986 m. „Bill Smith“ įgyvendino „Motorola“.
Funkcija
Kaizenas siekia tobulinti visus verslo aspektus, standartizuodamas procesus, didindamas efektyvumą ir šalindamas atliekas. „Six Sigma“ daugiau dėmesio skiria galutinio produkto kokybės gerinimui, ieškodama ir pašalindama defektų priežastis, nesvarbu, ar tai vyksta verslo procesai, ar gamybos metu.
Faktai
Kaizen daugiausia dėmesio skiria tobulėjimui, žiūrėdama į kiekvieną darbuotoją iš aukščiausio lygio vadovų į pradinio lygio pareigas. Sigma yra matematinis terminas, kuris matuoja proceso nukrypimą nuo tobulumo.
Skirtumai
Six Sigma naudoja daugiau statistinės analizės nei Kaizen; Six Sigma siekia kuo arčiau nulinių defektų, reikalaudama ne daugiau kaip 3,4 defektų už kiekvieną milijoną galimybių, o tai sudaro 99,9997 proc. Sėkmės rodiklį.
Privalumai
Six Sigma ir Kaizen padeda sutaupyti pinigų įmonėms; „Motorola“ pranešė, kad nuo 2006 m. „Six Sigma“ sutaupė 17 mlrd. Daugiau nei pusė „Fortune 500“ įmonių naudoja „Six Sigma“, įskaitant „General Electric“ ir „Honeywell“. „Toyota“ ir „Canon“ pranešė apie taupymą ir efektyvumo didinimą, naudodami Kaizen.
