Darbdavys, vertinantis savo darbo jėgą siūlydamas mokymą ir profesinį tobulėjimą, gauna aukšto darbuotojų moralės ir produktyvumo naudą. Žmogiškasis kapitalas yra vertingiausias įmonės išteklius, o jūsų darbo jėgos paruošimas augimui įmonėje naudingas darbuotojui ir organizacijai.
Atlikite savo organizacijos poreikių įvertinimą. Nustatykite savo „front line“ darbuotojų tinkamumą ir galimybes, taip pat priežiūros ir vidutinio lygio vadovų potencialą. Šis vertinimas taip pat padės palengvinti paveldėjimo planavimą. Jei administruojate darbuotojų nuomonės apklausas, darbuotojų atsakymai gali lemti jūsų poreikių vertinimą. Darbuotojai galėjo išreikšti susidomėjimą reklamos galimybėmis ir profesiniu tobulėjimu. Peržiūrėkite duomenis apie mokymosi poreikius.
Gaukite žmogiškųjų išteklių biudžeto kopiją. Peržiūrėkite savo poreikių vertinimo ir apklausų rezultatus, kad nustatytumėte, kiek procentų jūsų darbo jėgos yra pasirengusi mokymui. Gali tekti įvertinti darbuotojų, kurie gali būti savo karjeros stadijoje, skaičių, kai mokymas ir profesinis tobulėjimas bus būtini. Atsižvelgiant į žmogiškųjų išteklių tendencijas, mokymo ir plėtros eilutės dažnai turi būti pateisinamos jūsų įmonės vadovų komandai. Investavimas į savo darbuotojų profesinį augimą rodo įsipareigojimą gerinti jūsų organizacijos žmogiškojo kapitalo vertę. Nustatykite, kiek pinigų skiriama įmonės mokymo veiklai.
Prašyti iš IT skyriaus darbuotojų sąrašo. Rūšiuoti ataskaitą naudodami darbo pavadinimą, valdymą ir našumą. Remdamiesi jūsų poreikių įvertinimu, praleiskite laiko apsvarstydami, kokie mokymo ir profesinio tobulėjimo lygiai gali būti teikiami darbuotojams įvairiose darbo grupėse. Su diskusijomis su departamentų vadovais ir direktoriais gauta informacija, pirmenybę teikkite mokymams visuose jūsų darbo jėgos lygmenyse. Nustatykite darbuotojų, kurie yra pakviesti dalyvauti mokymuose, skaičių, vadovų ir vadovų. Jei jūsų organizacijos našumas mažėja, gali būti gera idėja bendradarbiauti su pagrindiniais darbuotojais įgūdžių lavinimo srityje. Jei įmonė patiria apyvartą vadovų lygmenyje, apsvarstykite galimybę rengti priežiūros mokymus, kad jie pasirengtų vadovų darbo vietoms.
Parengti mokymo programą, pagrįstą darbuotojų skaičiumi, padėtimi ir tinkamumu. Aptarkite su bendrovės vadovu mokymo programos, kuri būtų efektyviausia darbuotojams, tipą. Apibūdinkite kiekvieno mokymo lygio pagrindinę mokymo programą ir numatomus rezultatus. Paaiškinkite darbuotojų mokymo naudą pagal verslo pagrindą, kuris bus labai naudingas, jei turite pagrįsti prašymą padidinti biudžetą mokymui ir plėtrai.
Patarimai
-
Išlaikyti mokymo medžiagą, kad juos periodiškai atnaujintumėte. Pasibaigus mokymams išlaikykite darbuotojų pažangos sąrašą ir dalyvaukite būsimo paveldėjimo planavime, remiantis jūsų įmonės mokymo programos rezultatais.
