Policijos agentūros ir skyriai veikia kaip specializuotų padalinių komandos. Dėl to jų vadovai ir darbuotojai turi pasikliauti vieni kitais, kad galėtų išlaikyti nuo mažų iki didelių organizacijų, priklausomai nuo turimų išteklių ir jurisdikcijos. Tuomet naudojamas organizacinis modelis tampa lemiamas valdymo sėkmei patenkinant departamento strateginius tikslus.
Realybė
Daugelis policijos departamentų išsivystė iš ilgo istorijos ir kartų pareigūnų. Dėl šio ilgo vystymosi daugelį padalinių formuoja ir veikia vietinės kultūros ir istorija. Kadangi kiekvienas skyrius yra labai lokalizuotas, jų požiūris į organizaciją yra fragmentiškas, kai žiūrima kaip į visą šalies valdžios lygmenį. Nors šis organizacinių stilių puodelis siūlo keletą brangakmenių, labai tikėtina, kad jame yra ir neefektyvių modelių.
Veiksminga organizacinė vadyba pirmiausia turi priimti dabartinę tam tikro departamento realybę, o tada ją pakeisti, o ne bandyti priversti personalą ir operacijas į naują paradigmos langelį savavališkai.
Įtakos
Trys specifiniai veiksniai šiandien daro didelį poveikį šiuolaikinėms policijos agentūroms ir jų organizacijai. Veiksmingos organizacijos šiems klausimams skiria pirmenybę, kai plėtoja policijos departamentą.
Pirmasis - departamento dydis. Kuo didesnis policijos departamentas, tuo labiau organizacija turi palaikyti veiksmingą informacijos valdymą ir kryptį.
Antra, technologijų naudojimas tiesiogiai veikia tai, kaip gerai tvarko ir naudojasi policija.
Galiausiai darbo aplinkos kultūros, politikos, suinteresuotųjų šalių, finansavimo ir išteklių, žiniasklaidos ir neoficialios informacijos sklaidos aplinkos veiksniai taip pat labai veikia.
Kultūra
Iš trijų pirmiau minėtų veiksnių, nagrinėjant policijos organizacijas ir jų vidinį efektyvumą, reikšmingai buvo tiriamas poveikis aplinkai. Darbo vietos kultūros svarba yra daug susijusi su įsitvirtinusiomis praktikomis ir procesais, kurie kartais turi būti pažeisti, kad būtų padaryta pažanga. Nors visuomet bus aukščiausio lygio vadovai, kurie diktuoja dideles idėjas ir tikslus, policijos rangas ir byla bei vidutinio lygio valdymas skatina kasdienį darbą, vadovaudamiesi vidinėmis kultūrinėmis taisyklėmis. Veiksminga organizacinė vadyba nustato šias kultūrines normas ir tada jas naudoja kaip įrankius norimiems pokyčiams ar veikimui.
Socialiniai subkultūros
Šiuolaikinių, didelių departamentų unikalus aspektas yra tai, kad, nepaisant to, kad policija visapusiškai galvoja apie tą patį, kaip ir pseudo kariniai vienetai, padaliniai iš tikrųjų yra suskirstyti į subkultūras, dažnai pagal jų funkcijas. Kovos su narkotikais vienetas labai skirtingai žiūri į pasaulį, palyginti su sumušusiais policistais ir žmogžudystė detektyvais. Organizacijos valdymas turi dažnai atsižvelgti į tai atliekant pakeitimus arba siekdamas pagerinti veiklos rezultatus. Plataus šepečio metodo taikymas sukelia tik subkultūrinius konfliktus ir riziką, susijusią su suvokiamomis valdymo pasirinktimis, palyginti su nepageidaujamomis.
Struktūrinė kontrolė
Bet kuriai policijos departamento organizacijai bus struktūrinės kontrolės elementai. Tai yra oficialios, oficialios pareigūnų veiklos sritys. Daugelis policijos padalinių organizacijų yra suskirstytos į mažiausiai dvi sritis, lauko operacijas ir paramos operacijas. Abu jie turi kiekvienos srities viršininko pavaduotoją, o pavaldūs viduriniai vadovai / pareigūnai valdo kasdienę veiklą. Po juo yra pirmieji linijos vadovai / pareigūnai, kurie vadovauja rango ir bylos darbuotojams. Labai centralizuoti departamentai turi įgaliojimus keliems sprendimus priimantiems asmenims; decentralizuoti padaliniai suteikia įgaliojimus tiek, kiek jie yra pirmosios linijos vadovai, kad užtikrintų lankstumą specifiniams poreikiams. Veiksmingos policijos organizacijos naudoja struktūrinę kontrolę kaip paskutinį, oficialų kurortą apibrėžiant departamento kryptį. Jei kultūros procesai yra gerai panaudoti, daugelis policijos padalinių automatiškai atlieka savo komandą, be struktūrinių valdymo priemonių, reikalingų daug rankų.
