SSGG yra plačiai naudojama priemonė, padedanti priimti sprendimus ir sprendžiant problemas. Jis vertinamas dėl jo gebėjimo padėti jums įvertinti save ir savo aplinkybes bei padėti nustatyti ir suprasti išorinių jėgų poveikį. Tai reiškia „stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes“, tačiau yra ir kitų priemonių, kurios vertina daugelį tų pačių sričių.
PEST analizė
PEST reiškia „politinę, ekonominę, socialinę-kultūrinę ir technologinę“ situacijos aplinką ir padeda vartotojams matyti didelį vaizdą.PEST yra trijų pakopų procesas: pirmiausia, jūs suprantate kiekvieną iš keturių komponentų; tada išvardijami visi veiksniai, kurie taikomi kiekvienam komponentui; ir galiausiai jūs naudojate šią informaciją, kad pasiektumėte išvadą. Pagrindinis dėmesys skiriamas visai aplinkai, PEST padeda įvertinti ir reaguoti į tokius išorinius kintamuosius, kaip nacionaliniai ir tarptautiniai ekonominiai veiksniai.
CORE vertinimas
Žurnalo „Verslininkas“ straipsnis „CORE vertinimas“ teigia, kad yra įmanoma ir būtina numatyti jūsų įmonės finansinės sėkmės potencialą ir padėti pasiekti jūsų tikslus. CORE vertinimas tai pasiekia, nukreipdamas jus į kryptį ar kryptis, kurių reikia imtis. Šis įrankis įvertina įmonės kapitalo investicijas, dalyvavimą nuosavybėje, rizikos veiksnius ir pasitraukimo strategiją, įvertinti jos poreikius ir parengti ilgalaikį planą. Atlikdami „CORE“ vertinimą, žiūrite į tokius veiksnius, kaip pradiniai pinigai verslo poreikiams, jei verslo savininkai aktyviai dalyvaus kasdienėje veikloje ir ar tai yra verslo rūšis, kurią kažkas gali perimti, kai išvykstate.
Porterio penkios pajėgos
Kaip ir SWOT, šis įrankis padeda įvertinti stipriąsias ir silpnąsias puses, atskleidžiant, kur yra galia. Jame išdėstyti penki pagrindiniai išoriniai veiksniai: tiekėjo galia, pirkėjų galia, konkurencinga konkurencija, pakeitimo grėsmė ir grėsmė naujai atvykti. Priemonė dažnai naudojama vertinant potencialą, kad būtų galima gauti pelną konkrečioje pramonėje, ir suprasti galios pusiausvyrą situacijoje.
Rizikos analizė
Skirtingai nuo daugelio priemonių, kurios įvertina bendrą situaciją įtakojantį veiksnį, rizikos analizė išsamiau apžvelgia galimą riziką, su kuria susiduriate. Pradedate išvardyti visas galimas grėsmes, pradedant finansinėmis ir politinėmis, stichinėmis nelaimėmis. Be to, vertinate, kaip tikėtina, kad grėsmė yra ir kaip ji gali būti žalinga. Galiausiai apibūdinate būdus, kaip valdyti arba sumažinti riziką. „Entrepreneur“ žurnalo stulpelyje „Stever Robbins“ konsultantas teigia, kad rizikos analizė yra labai svarbi bet kuriam verslui, ypač kai jis rengia savo verslo planą. Robbins taip pat apibūdina penkias pagrindines rizikos sritis: produkto riziką, rinkos riziką, žmonių riziką, finansinę riziką ir konkurencinę riziką.
