Kai galvojate apie vadovus, galite galvoti apie generalinį direktorių ar bendrovės prezidentą. Tačiau kai kuriose įmonėse vyriausiasis operacijos pareigūnas yra tas, kuris iš tikrųjų išlaiko dalykus.
Paprastai bendrovės organizacinėje struktūroje COO paprastai būna šiek tiek žemiau generalinio direktoriaus. COO taip pat gali turėti kitų pavadinimų, pvz., Įmonės viceprezidento. COO paprastai yra patyręs profesionalas, turintis įrodytą lyderystės gebėjimą. Pridėjus COO jūsų įmonei, galima sumažinti jūsų generalinio direktoriaus darbo krūvį ir padėti jūsų organizacijai greičiau augti.
Patarimai
-
Vyriausiasis veikiantis pareigūnas dažnai yra atsakingas už savo įmonės vidaus veiklą.
Ką veikia vyriausiasis operacijos vadovas?
Jei ketinate išsinuomoti COO, turėtumėte žinoti atsakymą į klausimą: „Ką COO daro įmonėje?“ Kiekviena COO pozicija skiriasi, o tikslios atsakomybės sritys skiriasi priklausomai nuo pramonės ir įmonės.
Apskritai, COO prižiūri kasdienę įmonės veiklą. Ji daugiausia dėmesio skiria vidaus operacijoms, nuo gamybos iki žmogiškųjų išteklių. Tai leidžia generaliniam direktoriui arba bendrovės prezidentui sutelkti dėmesį į ilgalaikį verslo planavimą, įmonės tikslus ir išorinius bendrovės rūpesčius.
COO glaudžiai bendradarbiaus su generaliniu direktoriumi ir kitais vadovais, tokiais kaip vyriausiasis finansininkas. Generalinis direktorius nustato įmonės prioritetus, tačiau COO vykdo šias pareigas. Paprastą dieną COO gali susitikti su generaliniu direktoriumi, kurti įmonės politiką ir dirbti su aukšto lygio vadovais, kad būtų užtikrinta, jog ši politika įgyvendinama.
Kai kurie mano, kad vyriausiasis operatyvinio pareigūno vaidmuo yra nesėkmingas. COO daug dirba, kad kompanija veiktų ar augtų, tačiau generalinis direktorius dažnai gauna daug kreditų. Kai iškyla iššūkis dėl įmonės veiklos aspektų, tai yra COO, kuri turi ją išspręsti.
Galiausiai COO vaidmenį lemia įmonės ir generalinio direktoriaus poreikiai. COO turėtų papildyti generalinį direktorių. Jis gali turėti patirties srityse, kurias generalinis direktorius neturi. Tai padeda subalansuoti įmonės vadovavimo komandą. Jei technologijų bendrovė plečiasi į naują sritį, jos gali įdarbinti COO, turinčią patirties šioje srityje. Pavyzdžiui, jei technologijų bendrovė plečiasi į sveikatos priežiūros rinką, jie gali ieškoti COO su įrodyta sveikatos priežiūros sistema.
Kokio laipsnio reikia būti COO?
COO paprastai turi mažiausiai bakalauro laipsnį. Bakalauro laipsnis gali būti verslo ar darbo srityje. Pavyzdžiui, technologijų kompanijos COO gali turėti verslo bakalauro laipsnį arba kompiuterių mokslų bakalauro laipsnį.
COO taip pat gali turėti magistro laipsnį. Verslo administravimo magistras yra populiarus pasirinkimas daugeliui aukšto lygio vadovų. Jūs galite gauti MBA, net jei neturite verslo bakalauro laipsnio. Tai leidžia jums patobulinti savo verslo įgūdžius ir būti labiau paklausiems vykdomajai pozicijai.
Tačiau patirtis yra lygiai tokia pat svarbi kaip ir COO pozicija. Dauguma COO turi didelę valdymo patirtį. Jie turėtų turėti įrašus, rodančius, kad jie pagerino savo įmonės padėtį. Tai gali reikšti bendrovės pajamų augimą arba įmonės procesų tobulinimą.
Kokie yra vyresniojo veiklos vadovo požymiai?
COO vaidina svarbų vaidmenį jos organizacijoje. Norint atlikti šį vaidmenį, ji turėtų turėti puikių bendravimo įgūdžių. Ji turėtų sugebėti bendrauti su darbuotojais visais įmonės lygiais, nuo kitų vadovų iki darbuotojų, einančių į priekines linijas. Ji taip pat turėtų būti įtikinama. Dažnai jai reikės pasisakyti už savo poziciją ir iniciatyvoms, kurios, jo manymu, padės jai augti.
COO taip pat turėtų būti lemiamas ir orientuotas į sprendimus. Ji dažnai bus paraginta išspręsti problemas, ir jai gali tekti priimti sudėtingus sprendimus, kad išspręstų šias problemas. Pavyzdžiui, jei jos įmonė patiria mažesnes pajamas, jai gali tekti prižiūrėti darbuotojų atleidimą. Ji turėtų patogiai peržiūrėti turimus duomenis ir priimti sparčius sprendimus, remdamasi turima informacija.
Sėkmingas COO turėtų būti puikus lyderis. Ji turės suderinti su darbuotojais ir vadovais iš įvairių padalinių. Tikimasi, kad ji elgsis sąžiningai ir sąžiningai. Jei ji padarys klaidą, ji turėtų sugebėti prisiimti atsakomybę už klaidą ir judėti į priekį, taisydama savo klaidą.
COO taip pat turėtų turėti galimybę dirbti be daugybės apdovanojimų. Ji turėtų sugebėti pirmiausia įdėti įmonę. Ją dažnai nustelbs bendrovės generalinis direktorius, kuris yra bendrovės viešasis veidas. Jei jai svarbi vieša jos pasiekimų pripažinimas, ji gali nebūti tinkamiausia COO pozicijai.
Kokios įmonės gauna naudos iš COO?
Įvairių pramonės šakų įmonės gali pasinaudoti COO. COO yra ypač svarbi didelėse, sparčiai augančiose įmonėse. Sparčiai augančiose įmonėse generalinis direktorius dažnai yra orientuotas į išorinius veiksnius, pavyzdžiui, įgyti kitų įmonių ir kurti santykius su kitais prekių ženklais. COO gali išlaikyti vidinius įmonės elementus, o generalinis direktorius sutelkia dėmesį į augimą.
Ar pradedantiesiems reikia COO? Tai priklauso nuo paleisties. Pavyzdžiui, daugelis technikos įmonių turi jaunesnius vadovus, turinčius mažiau patirties. Šiame scenarijuje COO gali vadovauti generaliniam direktoriui ir padėti generaliniam direktoriui išmokti naršyti verslo pasaulį. Nors generalinis direktorius gali turėti viziją, kurią įmonė turi, jis gali neturėti patirties tvarkant kasdienę didelės organizacijos veiklą. COO gali tvarkyti šias operacijas vadovaudamasi generaliniu direktoriumi.
Jūsų įmonė taip pat gali pasinaudoti COO, jei jūsų generalinis direktorius geriau bendradarbiauja su partneriu. Vadovo darbas gali būti atskirtas. Jis kasdien susiduria su svarbiais sprendimais, kurie gali paveikti šimtus ar net tūkstančius žmonių. Kai kurie vadovai geriausiai bendradarbiauja su partneriu, kad padėtų jiems išspręsti ir plėtoti idėjas ir apsvarstyti sprendimus.
Bendrovės dažnai skatina aukšto lygio vadovus į COO poziciją, jei vykdomasis direktorius yra kuriamas konkurento. Praradus aukšto lygio vadovus, jūsų įmonė gali būti sudėtinga. Kai kuriuos žmones tiesiog sunku pakeisti. Pagrindinio vadovo skatinimas gali padėti užtikrinti, kad neprarasite gyvybiškai svarbaus darbuotojo konkurentui.
Jei manote, kad jūsų įmonės vadovas planuoja atsistatydinti, galbūt norėsite, kad COO galėtų tapti generaliniu direktoriumi. Šiame pavyzdyje COO vadovauja generalinis direktorius ir yra prižiūrimas, kad jis perimtų kaip generalinis direktorius. Vykdantysis direktorius gali išmokti įmonės intarpus ir įrodyti, kad turi lyderio savybes, būtinas generaliniam direktoriui.
Kas yra vyriausiasis darbo pareigūno atlyginimas?
Darbo statistikos biuro duomenimis, aukščiausio lygio vadovų metinis atlyginimas yra $ 104,700. Tai reiškia, kad pusė visų aukščiausio lygio vadovų, o pusė - mažiau. Kiek daro mažos įmonės COO? Tai priklauso nuo įmonės vietos ir pramonės.Miestai, kuriuose yra didelės pragyvenimo išlaidos, pvz., Niujorkas arba Los Andželas, mokės daugiau nei miestai, turintys mažesnę pragyvenimo kainą. Technologijos įmonės gali mokėti daugiau nei kitos pramonės šakos.
COO taip pat gali būti mokamos kitais būdais. Jie gali gauti akcijų pasirinkimo sandorius, išlaidų leidimus ir prieigą prie įmonės transporto priemonių. Jie taip pat gali gauti premijas pagal savo įmonės veiklą. Tai, kartu su kitomis išmokomis, pavyzdžiui, sveikatos draudimu ir pensijų planu, gali žymiai padidinti jų pajamas.
Taip pat svarbu nepamiršti, kiek valandų dirba COO. Į viršų vadovai dažnai dirba daugiau nei 40 valandų per savaitę. 60 valandų ar ilgesnė darbo savaitė nėra neįprasta, o vakare ir savaitgaliais turėtų būti tikimasi.
Kas yra darbo vietų augimo perspektyva?
Darbo statistikos biuras numato vidutinį darbo vietų augimo lygį aukščiausio lygio vadovams iki 2026 m. Jie tikisi, kad šios pozicijos augs 8 proc. Darbo vietų augimą lemia naujų įmonių kūrimas ir esamų įmonių plėtra. Tačiau naujų įmonių kūrimas sulėtėjo, todėl darbo vietų augimas nėra greitesnis nei vidutinis.
Be to, technologijų pokyčiai padėjo generaliniam direktoriui tvarkyti kasdienę įmonės veiklą. Elektroniniai susitikimai ir susitikimai internete palengvino generalinio direktoriaus darbą sprendžiant ne tik išorės problemas, bet ir vidines, todėl kai kurios bendrovės gali nežiūrėti, ar reikia COO.
Tie, kurie ieško COO pozicijos, turėtų tikėtis aukšto lygio konkurencijos. Šios pozicijos turi didelį darbo užmokestį ir dažnai yra atspirties taškas vadovo pareigoms. Vietose, kurios reklamuojamos už įmonės ribų, dažnai yra daug kvalifikuotų kandidatų. Daugelis įmonių reklamuoja COO iš vidaus arba samdo samdytojus, kad padėtų procesui.
Kas yra COO nuomos procesas?
Jei jūsų įmonė anksčiau turėjo COO, jau turite savo pozicijos apimtį ir atsakomybę. Jei įvedate COO poziciją, jūsų pirmasis žingsnis yra paaiškinti priežastis, kodėl pateikiamas COO, ir kokias pareigas jūs tikitės iš COO. Kadangi COO glaudžiai bendradarbiauja su generaliniu direktoriumi, įdarbinimo procesą turėtumėte aktyviai įtraukti į generalinį direktorių.
Prieš pradėdami ieškoti kandidato, turėtumėte aiškiai apibūdinti generalinio direktoriaus atsakomybę prieš COO. Kiekvienai pozicijai turėtų būti aiškios ribos. Kai turėsite aiškų supratimą apie tai, ko tikitės iš COO, jūs žinosite, kokias savybes ieškoti COO. Pavyzdžiui, jei jūsų kompanija susiduria su sunkumais, norėsite, kad kompanija, turinti patirties, sukauptų susiduriant su problemomis susiduriančiomis įmonėmis. Jei jūsų generalinis direktorius yra naujas, kad dirbate didelėje organizacijoje, norėsite patyręs COO, turintis dešimt metų ar daugiau patirties.
Turėtumėte apsvarstyti vidinius ir išorinius kandidatus. Vidaus kandidatas turi naudos, jei jau žino savo organizacijos intarpus. Išorinis kandidatas turi naudos iš naujo perspektyvos apie jūsų verslą ir žinias apie tai, kaip veikia panašios organizacijos.
Recruiter gali padėti jums vetuoti kandidatus. Norėdami rasti kvalifikuotus kandidatus, taip pat galite naudoti neformalius kanalus, pvz., Persiuntimus. Kai radote perspektyvų kandidatą, norėsite atlikti pokalbį. Galbūt norėsite surengti daugiapakopį pokalbio procesą, kuris apima susitikimą su generaliniu direktoriumi, susitikimą su vykdomąja komanda ir jausmą, kaip COO įgyvendins pakeitimus jūsų įmonėje.
Taip pat turėtumėte atidžiai perskaityti savo geriausio kandidato nuorodas. Pasikalbėkite su žmonėmis, kuriems pranešė kandidatas, taip pat žmonėms, kurie pranešė kandidatui. Tai suteiks jums kandidato vadybos ir komunikacijos stilių jausmą.
Jei viskas atrodo tinkama, laikas pradėti derybas dėl darbo užmokesčio. Turėkite aiškų supratimą apie tai, kiek esate pasirengę mokėti, bet atminkite, kad geriausias kandidatas gali turėti daug pasiūlymų. Apsvarstykite galimybę pasiūlyti kitas išmokas, pvz., Akcijų pasirinkimo sandorius, pensijų planą ir premijas.
Nusipirkę kandidatą, numatykite tam tikrą koregavimo laiką. Jūsų vykdomoji komanda turės prisitaikyti prie savo indėlio ir stiliaus. Jei COO pozicija yra nauja, gali atsirasti įtampa, nes darbuotojai prisitaiko prie ataskaitų teikimo COO, o ne generaliniam direktoriui. Geras COO gali būti svarbi jūsų įmonės augimo dalis, atlaisvindamas generalinį direktorių, kuris skatins santykius ir sutelktų dėmesį į ilgalaikius įmonės tikslus.
