Daugelis žmonių vartoja žodžius „tikslas“ ir „tikslas“ pakaitomis, kad gal ÷ tų nurodyti bet kokį perspektyvų pareiškimą. Asmeninio tobulėjimo kontekste galite apibūdinti 10 svarų praradimą, sutaupyti $ 500 arba priimti veganinę dietą kaip tikslus ar uždavinius. Kai kurie verslo lyderiai viename pokalbyje gali siekti, kad pelnas būtų padidintas 10 proc. Arba sumažėtų 5 proc. Žinoma, yra panašumų tarp tikslų ir tikslų. Tačiau tikslai nėra tokie patys kaip tikslai. Tarp šių dviejų sąvokų yra esminių skirtumų. Svarbu suprasti skirtumus tarp tikslų ir tikslų, taip pat, kaip jie gali dirbti kartu, siekdami pagerinti organizacijos sėkmės tikimybę.
Patarimai
-
Tikslas yra ketinimų pareiškimas, o tikslas yra siauresnis ir išsamesnis veiksmas, kuris padės jums pasiekti tikslą.
Skirtumas tarp tikslų ir tikslų
Tikslas paprastai yra platesnis nei tikslas, bet ne toks išsamus kaip tikslo pareiškimas. Tikslai yra skirti siekti vieno ar daugiau konkrečių verslo funkcijų, tokių kaip pelnas, išlaidos, žmogiškieji ištekliai, operacijos ar IT.
Pavyzdžiui, pelno nesiekianti organizacija gali nustatyti tikslą „aptarnauti 2 000 mažas pajamas gaunančių šeimų didesnėje metropolinėje zonoje per ateinančius 10 metų“. Gamybos verslas gali pasiekti tikslą „sumažinti išlaidas visame pasaulyje 25 proc. iki paskutinių finansinių metų. “Paslaugų verslas, pavyzdžiui, advokatų kontora, gali nuspręsti„ kitą mėnesį apmokėti dar 100 valandų “.
Kaip rodo šie pavyzdžiai, tikslas gali būti trumpalaikis, pavyzdžiui, kitą mėnesį, arba ilgalaikis, kuris gali būti per ateinančius dešimt metų. Tikslai gali būti susiję su finansinėmis operacijomis, tokiomis kaip pelnas ar išlaidos, arba gali būti sandoriai, klientai ar sutartys.Tikslai nustato aiškią kryptį į priekį ir norimą rezultatą.
Kaip rezultatas, tikslai padeda verslui ar organizacijai daryti pažangą, augti ir vystytis. Tačiau, jų pačių, tikslai yra nepakankami, kad būtų galima vadovautis kasdieniais darbuotojų ar organizacijų narių veiksmais. Todėl verslui ar grupei ir jos vadovams bus sunku pasiekti šį tikslą nenustatant tikslų.
Tikslai padeda tikslai paversti veiksmais, užduotimis, poreikiais ir projektų planais. Naudodamiesi tikslais, vadovai gali sukurti projektų tvarkaraščius ir nuspręsti dėl konkrečių rezultatų ir biudžeto išteklių, įskaitant darbuotojus, laiką ir lėšas. Todėl tikslai grindžiami siekiamais tikslais, tačiau jie yra konkretesni teiginiai, kaip asmuo, įmonė ar organizacija gali pasiekti minėtą tikslą.
Ar siekiama tikslų ir tikslų?
Tikslai yra platesni pareiškimai nei tikslai, tačiau įmonės tikslinis pareiškimas perteikia visuotinę verslo viziją, kurią paprastai nustato generalinis direktorius arba valdyba. Tikslas yra suderintas su įmonės misija, daugiau nei jos tikslai.
Tikslai gali būti ir turi būti suderinti su įmonės tikslu, tačiau jie nėra tie patys dalykai. Pavyzdžiui, įmonė gali siekti „išnaikinti vaikystės badą“. Kaip įmonė įgyvendins tą aukštą tikslą, priklauso nuo įmonės nustatytų tikslų. Jame gali būti nustatytas tikslas: „pradėti naują kenksmingų kenkėjų atsparumą aštuoniems populiariems daržovėms“. Arba gali būti siekiama „investuoti 50 proc. Daugiau į mokslinius tyrimus ir plėtrą“.
Tikslas motyvuoja ir įkvepia, tačiau nesuteikia veiksmingų nurodymų, kaip planas turėtų būti įgyvendintas, vykdomas ar įvykdytas. Įmonėms taip pat reikia gerų tikslų ir SMART tikslų.
Kokios yra gero tikslo savybės?
SMART sistema taikoma tiek tikslams, tiek tikslams. SMART yra akronimas, kuriame apibūdinami pagrindiniai geros, veiksmingos veiklos tikslai. Akronimas reiškia:
- Konkretus: Tikslas turėtų būti konkretus ir išsamus.
- Išmatuojamas: Ji turi būti išmatuojama, kad ją būtų galima objektyviai įvertinti.
- Galimas: Darbuotojai ir kiti turi turėti galimybę pasiekti tikslą.
- Reali: Tikėtina, kad bus įgyvendinti realistiški tikslai.
- Laiku: Turėtų būti nustatytas terminas ir terminas, susijęs su tikslu.
Be to, kuo mažiau tikslų, tuo geriau. Per daug tikslų gali išsklaidyti komandos ar darbuotojo pastangas ir energiją. Šis išsklaidytas dėmesys gali lemti mažesnę sėkmės tikimybę dėl vieno tikslo. Tačiau, siekiant padėti valdyti projekto pažangą, tikslai taip pat gali būti suskirstyti į papildomus tikslus.
Verslo tikslai ir tikslai turėtų veikti kartu
Tikslai turėtų skatinti bendrovės pažangą siekiant susijusių tikslų. Kartu tikslo tikslai sudaro pilną žaidimo planą. Kitaip tariant, kai visi tikslai yra įvykdyti, bendrovė turėtų sėkmingai pasiekti bendrą tikslą.
Paprastai tikslus pirmiausia nustato viršutinė vadovybė ar vadovybė. Tuomet tikslai yra kruopščiai suprojektuoti, kad būtų atsižvelgta į šiuos tikslus ir būtų daroma pažanga.
Jei tikslas yra išlaikyti esamus klientus ir padidinti pardavimus, tikslas turi padėti įmonei priartėti prie šio tikslo. Vienas iš tokių tikslų galėtų būti įdiegti naują klientų aptarnavimo iniciatyvą esamiems klientams, kuris pagerintų jų pasitenkinimą, stiprina jūsų reputaciją ir įkvepia daugiau pardavimų. Toks tikslas - nauja klientų aptarnavimo programa su susijusiu personalo mokymu - turėtų būti išdėstytas kuo išsamiau. Pavyzdžiui, kas atliks šį mokymą ir kurį personalą jis gautų? Koks yra mokymosi programos sukūrimo ir sesijų atlikimo terminas?
Kai bus įvykdytas šių naujų mokymo užsiėmimų tikslas, bendrovė toliau siekia savo tikslo išlaikyti daugiau klientų.
