Įmonės keičiasi dėl kelių konkrečių priežasčių. Tačiau visi verslo pakeitimai atsiranda dėl vidinių ar išorinių tvarkyklių. Vidaus vairuotojai apima novatorišką vadovavimą, išlikimo instinktus ar finansinius tikslus. Išoriniai vairuotojai yra visuomenės judėjimas, technologinė raida, ekonominė realybė ir klientų poreikiai. Ar naujovės, ar reaktyvios, pokyčiai yra neišvengiami tose įmonėse, kurios yra paskutinės.
Ekonominė realybė
Ekonominiai veiksniai verčia įmones keisti daugeliu atvejų. Jei dabartinė verslo veikla, produktai ir paslaugos nesukuria pajamų, reikalingų pelnui išlaikyti, reikia keisti. Dažnai įmonės, kurios iš pradžių keičiasi, turi geresnes galimybes kurti naujus pajamų srautus. Ekonomika taip pat gali sukurti daugiau universaliųjų pramonės pokyčių. Daugelis mažmenininkų kreipiasi į mažesnes kainas ir nuolaidų skatinimo strategijas prastomis ekonominėmis sąlygomis, kad pritrauktų daugiau biudžeto sąmoningų pirkėjų. Tokio trumpo, reaktyvaus pokyčio problema yra ta, kad kartais sunku atkurti kokybišką įvaizdį, kai ekonomika pagerėja.
Visuomeniniai poreikiai
Visuomeninis spaudimas ir klientų paklausa taip pat sparčiai keičia įmonės veiklą. Daugelis įmonių tapo ekologiškesnės, nes didėja visuomenės spaudimas išsaugoti aplinkos išteklius. Vyriausybės nuostatai kartais verčia įmones reaguoti į visuomenės spaudimą, net jei jie kitaip nebūtų. Pakeitus klientų pageidavimus, taip pat reikia pakeisti. „Dunkin 'Donuts“ pripažino didesnę vartotojų paklausą kavos gėrimams ir tapo pagrindiniu produktų kūrimo ir reklamos kampanijų centru.
Naujoviškas lyderystė
Pokyčiai yra būdingi verslui, kuris didžiuojasi naujovėmis. „Apple“ yra įmonės, kuri turėjo keisti ir diegti naujoves, pavyzdys, kad išlaikytų savo sukurtą įvaizdį. Steve Jobs suprato, kad kompiuteriai neketino išlaikyti „Apple“ sėkmės ir konfiskavo atsirandančią tendenciją nukreipti mobiliuosius įrenginius į „iPod“, „iPad“ ir „iPhone“. Naujas vadovavimas taip pat skatina organizacinius pokyčius. Viešųjų įmonių valdybos kartais skatina vadovus paskatinti pokyčius stagnacinėje aplinkoje. Naujas lyderis atneša skirtingus savo vadovavimo stilius, filosofijas ir verslo įžvalgas.
Konkurento veiksmas
Konkurentų veiksmai yra įprastas reagavimas į reagavimą. Įmonės kartais renkasi status quo, kol lyderiai matys konkurentus. Jei verslas neatsako į naujoviškus konkurentus, jis gali atsilikti ir prarasti klientus, prestižą ir pajamas. „Blockbuster“ yra puikus įmonės, kuri laukė pernelyg ilgai, kad pasikeistų į užsakymą paštu, kiosku ir transliacijos filmų technologija, pavyzdys. Jo judesiai buvo per vėlai, kad galėtume sugauti „Netflix“ ir „Redbox“. Žaidimų kūrėjai sparčiai perkelia įrankius į mobiliuosius taikomuosius įrenginius. Tie, kurie nepavyksta, gali likti paliekami, nes tradiciniai žaidimų žaidėjai kreipiasi į planšetinius ir telefoninius žaidimus.
