Savarankiškai valdomos darbo grupės vaidina pagrindinį vaidmenį organizacijose, kurios sprendžia problemas, kurios yra susijusios su komandos veikla, ir efektyvumą bei našumą. Jie skiriasi nuo tradicinių valdymo struktūrų, nes darbuotojai atlieka vienodą vaidmenį vadovaujant įmonei ir priimdami sprendimus, kuriuos tradiciškai priima vadovai, kurie daro įtaką įmonės sėkmei. Savarankiškai valdomos darbo grupės turi daugiau pasitenkinimo darbu ir yra našesnės. Tačiau perėjimas prie šio egalitarinio verslo modelio apima ilgą laiką, mokymą ir esamų vadovų perskirstymą.
Pasitenkinimas darbu
Savarankiškai valdomose komandose darbuotojai turi daugiau pasitenkinimo darbu, nes jie tiesiogiai dalyvauja kasdienėje įmonės veikloje ir yra labiau nepriklausomi. Toks tiesioginis dalyvavimas padeda jiems geriau nustatyti įmonės tikslus. Darbuotojai taip pat išgyvena pasitenkinimą nuo naujų sprendimų priėmimo ir problemų sprendimo įgūdžių kūrimo bei darbo kaip glaudžiai susietos komandos dalis.
Geresnis našumas
Pagal „Verslo savaitę“ įmonės, kurios naudojasi savarankiškai valdomomis darbo grupėmis, yra 30–50 proc. Našesnės nei tradicinės hierarchijos. Taip yra todėl, kad darbuotojai labiau įsipareigoja siekti įmonės tikslų, kai jie yra labiau įtraukti į pagalbą siekiant šių tikslų. Didesnė rezultatų dalis užtikrina, kad komandos greitai spręstų produkto problemas ir trūkumus ir yra jautrios klientų poreikiams ir pageidavimams. Savarankiškos darbo komandos turi daugybę įgūdžių, nes jos yra skirtingos. Tai padeda komandoms kurti novatoriškus produktus ir paslaugas ir kūrybiškai spręsti problemas.
Platus mokymas
Įmonės, kurios pereina nuo tradicinės valdymo struktūros prie savarankiškai valdomų darbo grupių, turi daug laiko ir išteklių investuoti į vadovų įgūdžius. Mokymas vyksta keliais etapais ir šis procesas gali trukti nuo dviejų iki penkerių metų. Darbuotojai gauna papildomą mokymą, teikiant klientų aptarnavimą ir pasitenkinimą, ir turi išmokti efektyviai dirbti kaip komandos dalis.
Vadybininkai
Vadybininkai gali aktyviai atsispirti savarankiškai valdomų darbo grupių sampratai, nes dėl to jų vaidmuo yra veiksmingas. Organizacijoms gali tekti vadovams pasiūlyti papildomą profesinį mokymą, kad jie galėtų paskirti juos į darbo vietas, kuriose yra toks pat darbo užmokesčio ir statuso lygis. Perkėlusiems valdytojams reikia gauti labai specializuotą techninį mokymą, jei, pavyzdžiui, jie bus perkeliami į inžinierius ar programinės įrangos programuotojus.
