Korporatyvinė kultūra linkusi pabrėžti individualų darbą. Nesvarbu, ar tai yra komisinių pagrindu mokamos išmokos, ar mėnesio apdovanojimai, įmonės mėgsta paskatinti darbuotojus pakilti virš pakuotės. Tačiau kai kurios įmonės mąsto priešingai: kai paketas veikia kartu, visi šviečia. Tai yra komandinio darbo užmokesčio mentalitetas, kompensavimo planas, kurį kai kurios bendrovės naudoja atlygindami asmenis pagal jų darbą grupėse.
Identifikavimas
Komandinis darbo užmokestis yra kompensavimo sistema, pagal kurią įmonės vadovai vadovauja projekto nariams arba padalinio komandai, turintiems premijų kompensaciją arba užmokesčio didinimą, atsižvelgiant į jų rezultatus ar sėkmingą tikslų įgyvendinimą. Skirtingai nuo individualių atlygio schemų, pvz., Už atlygį už komandą, komandinis atlyginimas atlygina visos komandos rezultatus ir padalija atlyginimus vienodai komandų nariams.
Komandinis mokėjimas ir žinių perdavimas
Komandinis atlyginimas gali padėti kai kurioms įmonėms skatinti žinių perdavimą tarp darbuotojų pagal 1997 m. „San Francisco Business Times“ straipsnį. Du darbuotojai, turintys labai skirtingus įgūdžių rinkinius, galbūt niekada nebuvo skatinami pasidalinti savo patirtimi vieni su kitais. Šių dviejų darbuotojų įdarbinimas komandoje, galinčioje gauti atlygį pagal jų veiklą, ne tik skatina dalintis įgūdžiais, bet ir yra pageidaujamas metodas, padedantis visiems dalyviams uždirbti daugiau pinigų ar kitų atlygių.
Komandinis mokėjimas ir tęstinis mokymas
Komandinis atlyginimas taip pat gali paskatinti darbuotojus įgyti naujų įgūdžių, kurių jie gali nesimokyti kitaip. Tai naudinga komandai, mokančiai mažiausiai kvalifikuotus darbuotojus. Siejant komandos sėkmę su materialiniais atlygiais, švietimas eina iš prabangos į būtinybę. Kai kurios įmonės netgi įgyvendina komandinį atlygį, pagrįstą įgūdžių įgijimu; kai kurios gamybos įmonės apdovanoja darbuotojų komandas, kurios mokosi naujų įgūdžių arba yra sertifikuotos naujose kompetencijos srityse, leidžiančios darbuotojams įgyti išsilavinimą, kuris anksčiau galėjo būti pernelyg brangu ar daug laiko.
Komandinio atlyginimo trūkumai
„San Francisco Business Times“ apklaustų vadovų konsultantų nuomone, daugeliui įmonių gali būti sunku įgyvendinti komandinį atlyginimą. Jei nuo pat pradžių ugdymas nėra akcentuojamas, komandas gali pasverti mažiau patirties turintys nariai, deklamuoti tų, kurie žino labiausiai. Komandos veiklos vertinimai taip pat gali būti sudėtingi. Jei lyginamieji standartai nėra aiškūs, pvz., Parduodant tam tikrą produkto kiekį arba sumažinant išlaidas tam tikru procentiniu dydžiu, komandinė atlygio sistema gali būti nenuosekli ir nesąžininga.
