Efektyvus pasaulinis tiekimo grandinės valdymas leidžia įmonei įsigyti žaliavų ir paslaugų klientų kitose šalyse. Tiekimo grandinė veikia visą produkto gyvavimo ciklą, nuo planavimo etapų iki pardavimo. Bendrovė turi sugebėti rasti medžiagą, kurios reikia norint sukurti savo produktus, juos transportuoti į gamybos įrenginius ir pristatyti gatavą produkciją į mažmeninės prekybos vietas arba galutinį vartotojo produktą.
Medžiagų tvarkymas, sandėliavimas ir transportavimas
Integracija su kitais departamentais
Tiekimo grandinės valdymas veikia daugelį įmonės veiklos sričių. Pirkimų skyrius turi suderinti savo tvarkaraščius su gamybos skyriumi, kad užtikrintų tinkamą žaliavų kiekį, kai jie bus reikalingi gamybai. Abu šie padaliniai turi žinoti apie bet kokias reklamos, kurią planuoja rinkodaros skyrius, įmonės, kad kompanija neišvyktų iš produkto per didelį įvykį. Tinkamas ryšys tarp departamentų gali padaryti visą procesą efektyvesnį ir sumažinti užsakovo užsakymui reikalingą laiką.
Koordinavimas su visuotiniais partneriais
Bendrovės pasaulinių filialų koordinavimas tampa sudėtingesnis, nes įmonė prideda verslo partnerius kitose šalyse. Turite žinoti kiekvienos šalies importo ir eksporto taisykles. Keleto tiekėjų visame pasaulyje priėmimas taip pat padeda įmonėms sumažinti gamybos vėlavimo riziką. Konkrečios žaliavos trūkumas vienoje šalyje nepablogins įmonės produkcijos, nes gali tiesiog pereiti prie kitos šalies tiekėjo.
Pasaulinio tiekimo grandinės valdymo finansinis poveikis
Muitai ir importo mokesčiai taip pat gali tapti didelėmis tarptautinių organizacijų išlaidomis. Bendrovė taip pat turi tirti visus galimus mokesčius, kai jie patenka į naują regioną. Kai kuriais atvejais išmintingas finansų skyrius gali naudoti valiutų kursų skirtumus, kad sumažintų įprastinių verslo sandorių išlaidas. Daugelis bankų leidžia įmonėms užfiksuoti didelę užsienio valiutos sumą nustatytu tarifu. Jei po šios datos padidėja palūkanų norma, bendrovė gauna pelną, pirkdama užsienio valiutą mažesniu tarifu.
