Integruotas tiekimo grandinės valdymas - tai įmonės išteklių planavimo požiūris į SCM. Verslas palengvina santykius su visais savo tiekėjais ir valdo visą platinimo ir logistikos veiklą centralizuotai sistemai, o ne organizuojant įvairias sistemas. Koncentruota profesinė patirtis ir sąnaudų efektyvumas yra pagrindinė SCM nauda, tačiau bendradarbiavimo plėtra yra kliūtis.
Tiekimo grandinės valdymo pagrindai
Tiekimo grandinės valdymas yra suderinta transporto ir logistikos veiklos valdymo, didmeninės ar mažmeninės prekybos įmonėse sistema. Pagrindinis SCM tikslas yra optimizuoti tiekimo grandinės veiklos efektyvumą. Istoriškai kiekvienas tiekimo grandinės narys atsižvelgė į savo vaidmenį perkeliant prekes į kitą etapą. Naudodamiesi SCM metodu, visi grandinės nariai bendradarbiauja su galutiniu tikslu - užtikrinti geriausią vertę vartotojams.
Geriausia praktika
Pagrindinė integruotos SCM nauda yra ta, kad jūsų aukščiausio lygio specialistai šioje srityje koordinuoja visą tiekimo grandinės veiklą. Šis centralizuotas požiūris skatina racionalesnę ir veiksmingesnę veiklą, taip pat įgyvendina geriausios tiekimo grandinės funkcijų praktikos pavyzdžius. Tiekėjų santykių plėtra, prekių įsigijimas, sandėliavimas, logistika ir transportavimas yra viena iš pagrindinių veiklos sričių, valdomų integruotoje tiekimo grandinėje. Integruota komanda bendrauja su kiekvienos srities vadovais, o ne kiekvienu įmonės padaliniu ar padaliniu, prižiūrinčiu savo veiklą. Santykiai su pardavėjais taip pat yra stipresni, taip pat ir integruoti SCM.
Išlaidų efektyvumas
Kitas svarbus integruoto sistemos privalumas yra sąnaudų efektyvumas. Kai kuriais atvejais tiekėjai kelis pirkėjus ta pačia įmone laiko atskirais pirkėjais. Šis gydymas apriboja jūsų, kaip verslo, gebėjimą sutaupyti dideliais kiekiais. Su integruota sistema, jūs esate vienas pirkėjas, perkantis didesnius prekių kiekius, todėl galite gauti mažesnes kainas. Bendrovė taip pat gali turėti mažesnį, išskirtinį personalą savo SCM funkcijose, nei tikėtina, jei mokėtų žmones visuose padaliniuose ar skyriuose valdyti veiklą.
Integracijos trūkumai
Nepaisant aiškios naudos įmonėms, kurios integruoja tiekimo grandines, yra susirūpinimas ir trūkumai. Bet kokio tipo ERP sistemos kūrimas kompanijoje, neturinčioje bendradarbiavimo kultūros, yra sudėtingas. Padaliniai ir padalinių vadovai dažnai verčiasi dalytis procesais ir ištekliais. Be to, integracijai reikalinga stipri technologijų infrastruktūra ir svarbių įmonių duomenų pasidalijimas su patikimais tiekėjais. Toks bendrinimas atskleidžia bendrovę tiekėjams, kurie atsargų duomenis ir įmonės veiklos informaciją laiko konfidencialiais.
