Akademikai ir verslo savininkai periodiškai pateikia teorijas, kaip padidinti darbuotojų produkciją, tuo pačiu išlaikant tą patį darbuotojų skaičių per šiuolaikines valdymo teorijas. Politikos mokslų profesoriaus dr. Yasin Olum teigimu, šiuolaikinė vadyba - tai valdymo laikotarpis, prasidėjęs 1880-aisiais ir 1890-aisiais su Frederiku Tayloru, kuris pasisakė už senos valdymo praktikos atsisakymą empiriškai paremtai gerajai praktikai. Siekiant padidinti našumą, vadovai turi suprasti naujausias geriausias praktikas.
Padidinkite našumą
Šiuolaikinės valdymo teorijos padeda įmonėms maksimaliai padidinti gamybą, panaudodamos žmogiškuosius išteklius maksimaliai. Įmonės daro viską, kas įmanoma, kad darbuotojai būtų kuo efektyvesni ir potencialūs. Fredrick Taylor mokslinio valdymo teorija teigė, kad įmonės galėtų maksimaliai padidinti nekvalifikuotų darbuotojų produktyvumą, pirmiausia stebėdamos darbo procesus ir tobulindamos geriausią praktiką. Tayloro teorija remiasi Adomo Smito darbo pasidalijimo teorija, kuri užtikrina, kad kiekvienas darbuotojas tam tikroje užduotyje taptų vis labiau kvalifikuotas, kad kiekvienas darbuotojas taptų kuo produktyvesnis.
Supaprastinti sprendimų priėmimą
Maxas Weberis teigė, kad hierarchinės sistemos skatina priimti sprendimus. Dešimtajame dešimtmetyje atsirado hierarchijos vėlavimo teorija. Užimtumo tyrimų instituto ataskaitoje teigiama, kad hierarchijos lyginimas sutrumpintų bendravimo kelius, skatintų vietos inovacijas, pagreitintų sprendimų priėmimą ir sukurtų aplinką, kurioje vadovai būtų labiau įtraukti į gamybą. Išlyginimo hierarchija reiškia, kad pašalinamos viršutinės ir mažinamos biurokratijos.
Padidinti darbuotojų dalyvavimą
1930 m. Valdymo teorijos buvo skirtos tarpasmeniniams santykiams darbo vietoje, vadinamais žmogiškųjų santykių metodu. Įmonės suteikė darbuotojams daugiau įtakos sprendimams darbo vietoje. Žmogiškųjų santykių teorija labiau orientuota į psichologinius ir sociologinius valdymo aspektus, naudojant Abraomo Maslovo motyvacijos teorijas ir Chris Argyris idėjas apie tai, kaip organizacinė struktūra trukdo patenkinti.
Pagalvokite objektyviai
Taylor mokslinės vadybos teorijos leidžia vadovams atsiskaityti už mokslinius procesus, o ne tiesiog pasikliauti jų sprendimais. Įgyvendinant valdymo strategijas, kiti įmonės nariai gali išbandyti šių strategijų efektyvumą ir nustatyti, ar jie yra tikrai veiksmingi. Tai trukdo vadovybei priimti sprendimus tik dėl užgaidos ir vietoj to skatina valdymą atlikti moksliškai pagrįstus pokyčius, kurie padidintų darbuotojų produktyvumą.
Prisitaikyti prie pasaulinių pokyčių
Globalizacijos teorijose atsižvelgiama į pokyčius visame pasaulyje ir kaip šie pokyčiai daro įtaką verslui. Globalizacijos teorijos teigia, kad verslo pasaulis tampa vis labiau tarpusavyje susijęs, ir daugelis įmonių užsiima verslu su kitomis tarptautinėmis įmonėmis, investuoja, samdo užsienio darbuotojus ir tvarko užsienio platinimo tinklus. Globalizaciją iš dalies skatina informacinių technologijų, pavyzdžiui, interneto, plėtra.
