Nedideli pokyčiai vyksta kasdien, tačiau beveik visos organizacijos patiria didelių pokyčių bent kartą, o ne kelis kartus per visą gyvenimą. Pakeitimai gali svyruoti nuo pereiti prie naujos programinės įrangos iki visiško įmonės reorganizavimo. Gebėjimas reaguoti į pokyčius yra pagrindinis vaidmuo bet kurioje lyderio pozicijoje, ir kaip gerai susidoroti su pokyčiais ir nukreipti bendrą transformaciją yra labai svarbus jūsų organizacijos sėkmei.
Lyderystės vaidmenys
Kai organizacija pasitiki vadovybe, darbuotojai ieško tų lyderių, kad nukreiptų artėjančius pokyčius. Dr Carter McNamara iš autentiškumo konsultacijos apibrėžia vadovybę kaip „žmogų, kuris nustato kryptį ir daro įtaką žmonėms sekti šia kryptimi“. Prastas vadovavimas lemia neigiamą darbuotojų atsaką ir nestabilumą organizacijoje. Lyderiai yra atsakingi už pokyčių poreikio demonstravimą, bendrų tikslų nustatymą ir kaip pastebimą ir įtikinamą lyderį pokyčių proceso metu.
Komunikacija
Vienas iš sėkmingo vadovavimo bruožų - bendravimas su kitais atvirai ir darbuotojų pasitikėjimo stiprinimas. Klausykitės rūpesčių ir atsiskaitykite už įvykusius pokyčius. Komunikacija kuria ryšius su suinteresuotaisiais subjektais, pvz., Klientais, bendraamžiais ir bendruomene. Nustatant tvirtus santykius, pokyčių procesas yra mažesnis pasipriešinimas.
Baimių valdymas
Kartais pasipriešinimas pokyčiams yra neišvengiamas. Kompetentingi lyderiai stengsis suprasti savo bendraamžių emocijas, pranešdami apie galimas baimes ar nerimą dėl pokyčių. Perėjimas yra painus daugeliui ir dažnai lydi baimę. Priimti vaidmenų modelio mentalitetą ir pripažinti visas pokyčių proceso dalis ir padaryti save prieinamu bei prieinamu darbuotojams, kad aptartumėte bet kokias abejones, idėjas ir mintis apie artėjančius pokyčius. „Poynter Institute“ lyderystės ir vadybos grupės vadovas Jill Geyser pažymi, kad „lyderiai turėtų būti mokymosi pavyzdžiai“, ypač jei darbuotojai yra nervingi apie naujas technologijas ar kintančius lūkesčius ir vaidmenis darbo vietoje.
Bendradarbiavimas
Veiksmingas vadovavimas prižiūrės departamentų bendradarbiavimą, užtikrindamas, kad procesai, tinkamas mokymas ir pasirengimas būtų suderinti su bendru tikslo ir pokyčių misijos tikslu. Lyderiai siekia sumažinti konfliktus tarp departamentų ir kitų darbuotojų, kurie kyla dėl netikrumo dėl pokyčių. Išoriškai remti pokyčius, tapdami aistringu procesu, pačiu pokyčiu ir teigiamais rezultatais.
Atsakas
Nors svarbu suprasti jūsų darbuotojų reagavimą į pokyčius, jūsų atsakas į pokyčius šiame procese negali būti pamirštas. Kai esate atviras mokymuisi, jūs sukursite geresnius savo darbuotojų santykius, kurie leis jums reaguoti į iššūkius. Neplanuotos situacijos, netikėti atsakymai ir dviprasmiškumas sprendžiami vadovaujant vaidmeniui valdant pokyčius. Jūsų teigiamas atsakas į pokyčius bus gairė kitiems imituoti.
