Daugiašalių operacijų vykdymo uždavinys - iššūkiai, susiję su užsienio vyriausybės nuostatomis, produktų standartizavimu, produktų pritaikymu, kliūtimis patekti į rinką ir žmogiškųjų išteklių valdymu. Kai įmonė nusprendžia išplėsti savo veiklą visame pasaulyje, ji turi atsižvelgti į rinkos kintamuosius, įskaitant šalies gamtos išteklius, rinkos tipą ir galimus standartinių verslo procedūrų skirtumus. Bendrovė taip pat turi atsižvelgti į savo įstojimo strategiją ir tai, ar bendros įmonės su vietos įmone sudarymas geriausiai atitiktų jos tikslus.
Užsienio Vyriausybės nuostatai
Daugiašalė įmonė susiduria su iššūkiu susidoroti su skirtingais vyriausybės reglamentais, kurie gali sukelti papildomų išlaidų. Remiantis 2010 m. Parašytu „Ernst & Young“ vadovu, užsienio vyriausybės, be griežtesnių atitikties taisyklių, didina pridėtinės vertės mokesčius prekėms ir paslaugoms. Atitikties taisyklių keitimas dažnai reiškia, kad įmonė turi pritaikyti savo veiklos strategijas ir būdą, kuriuo ji tiekia prekes ir paslaugas. Tam gali prireikti didesnių išlaidų, kad būtų įdarbinti vietiniai specialistai, galintys sekti pokyčius ir tiesiogiai bendrauti su vietos valdžios pareigūnais.
Produkto strategija
Įvedus produktą į užsienio šalį, įmonė turi atlikti rinkos tyrimus, kad nustatytų, ar reikia atlikti pritaikymus. Prekių ženklai, logotipai ir produkto atributai gali būti pakeisti siekiant užtikrinti sėkmę rinkoje. Tai yra iššūkis įmonėms, kurios patenka į nepažįstamas rinkas ir kultūrą. Kalbų vertimai žodžiu ir reklaminiais šūkiais taip pat gali būti iššūkis, nes formuluotė ir sakinių struktūra gali nukreipti numatomą reikšmę. Pavyzdžiui, dėl galimo nepalankaus aiškinimo, užkandžių maisto gamintojui gali prireikti parduoti bulvių lustų liniją kitokiu prekės ženklu nei savo šalyje. Gamintojas taip pat gali prireikti gaminti kitokią skonio liniją, kad galėtų kreiptis į vietos skonį.
Operacijos koordinavimas
Daugiašalė įmonė susiduria su iššūkiu nuspręsti, kaip koordinuoti ir supaprastinti operacijas tarp savo šalies ir užsienio operacijų. Turi būti priimami sprendimai dėl to, kada ir kaip sukurti vietinį fizinį buvimą ir kaip gauti vietos organizacijų, pvz., Profesinių sąjungų ir dalių tiekėjų, paramą. Siekiant užtikrinti, kad įmonė galėtų veiksmingai bendradarbiauti ir bendrauti užsienio aplinkoje, reikia įtraukti tam tikrą skaičių vietinių ekspertų. Operacijas gali prireikti kiek įmanoma standartizuoti tarp šalių, o tai gali lemti padidėjusias pridėtines išlaidas ir dubliavimą.
Žmogiškieji ištekliai
Išmokų ir atlyginimų administravimas dažnai pasireiškia iššūkiu tarptautinei įmonei. Dėl skirtingų darbo rinkos sąlygų įmonė gali pasiūlyti tam tikrą naudą, kurios kitaip nebūtų. Norint pritraukti ir išlaikyti reikiamus talentus, tarptautinė įmonė gali turėti sunkumų išlaikyti pusiausvyrą tarp savo administracinių išlaidų ir įdarbinti reikiamą žmogiškąjį kapitalą, kad galėtų veiksmingai dirbti užsienio šalyje.
