Žmogiškųjų išteklių plėtra - tai organizacijos žmogiškojo kapitalo tobulinimo ir tobulinimo sistema. Į šią sistemą įeina bet koks mokymas, karjeros plėtra, vertinimo grįžtamasis ryšys arba pagalba moksliniams tyrimams, kurie palengvina nuolatinį darbuotojų tobulinimą; visos šios plėtros pastangos gali būti tokios pat formalios kaip mokymas klasėje arba neformalios, kaip nuolatinis bendravimas ir instruktavimas tarp vadovo ir pavaldinio.
Reikšmė
Numatomas žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas yra įgyti konkurencinį pranašumą rinkoje per aukštą darbo jėgą. Organizacijos darbo jėga yra įtakingiausias ir vertingiausias turtas siekiant trumpalaikių ir ilgalaikių įmonės tikslų.
Privalumai
Žmogiškųjų išteklių plėtra orientuota į darbuotojų žinių, įgūdžių ir gebėjimų gerinimą. Žmogiškųjų išteklių vadybos metodai gali sutelkti dėmesį į būtinų žinių mokymą, norint sėkmingai atlikti darbą, konkretesnius gebėjimus, padedančius atlikti bet kokią užduotį ar atsakomybę, arba asmeninius ir organizacinius įgūdžius, gerinančius komunikaciją ir organizacijos efektyvumą.
Metodai
Dažniausiai naudojami žmogiškųjų išteklių plėtros metodai yra mokymas ir tobulinimas, veiklos vertinimai, organizacijos plėtra ir karjeros plėtra. Pasak Robert Rouda ir Mitchell Kusy Jr, „Žmogiškųjų išteklių plėtros: ne tik mokymai“, bendraautoriai, mokymo ir tobulinimo metodai apima bet kokią veiklą, padedančią darbuotojams „įgyti žinių, ugdyti gebėjimus ir įgūdžius bei priimti elgesį, kuris pagerina veiklos rezultatus dabartinėse darbo vietose “. Veiklos vertinimai stengiasi objektyviai vertinti darbuotojų pastangas ir pateikti naudingą grįžtamąjį ryšį, kurio tikslas - tobulinti. Organizacijos tobulinimo metodai apima komandų kūrimo veiklą, darbo gyvenimo kokybės gerinimo programas, organizacinius restruktūrizavimo ir (arba) sistemos pagerinimus. Karjeros plėtra susideda iš bet kokios veiklos ar programų, skirtų karjeros planavimui tarp darbuotojų, vadovų ir organizacijos, pvz., Pagalbos už mokslą.
Įgyvendinimas
Žmogiškųjų išteklių plėtros veiklos ir pastangų įgyvendinimo procesas turi būti atidžiai išdėstytas. Pirmasis šio proceso etapas - įvertinti organizacijos darbuotojų poreikius ir kokias sritis jų darbuotojai galėtų panaudoti tobulindami įmonės poreikius. Kitas žingsnis - kurti žmogiškųjų išteklių plėtros programą, kurioje numatoma nauda, pavyzdžiui, mokymosi tikslai, elgesio pokyčiai ir veiklos tobulinimas. Galutinis žmogiškųjų išteklių plėtros programos įgyvendinimo aspektas yra nuolatinis darbuotojų ir plėtros programos tyrimas, stebėjimas ir vertinimas.
Apsvarstymai
Žmogiškųjų išteklių plėtra ėmėsi didesnio vaidmens šiandieninėje verslo aplinkoje dėl nuolat kintančios rinkos. Organizacijos turi savo darbuotojus prisitaikyti prie šių pokyčių - ar tai yra pasaulio ekonomikos pokyčiai, technologijų pokyčiai, kultūriniai pokyčiai ar demografiniai pokyčiai - mokantis naujų įgūdžių ir kuriant naujus gebėjimus.
