Turėtų būti sukurtas ir sukurtas verslo modelis, kuris padėtų keisti augimą ir strategiją. Verslo modelis yra tiesiog metodas, kuriuo įmonė naudoja savo išteklius, kad patenkintų savo klientus ir maksimaliai padidintų pelną. Ji suteikia pagrindą, reikalingą pristatyti savo produktus ir paslaugas savo tikslinei rinkai, taip pat suteikiant klientams jiems reikalingą paramą. Nustatykite savo verslo modelį taip, kad jis pradžioje palaikytų jūsų verslą ir suteiktų jam reikalingą kambarį.
Išnagrinėti reikalingus verslo komponentus. Išvardykite ir peržiūrėkite kiekvieną skyrių ir tiekėją, reikalingą verslo modeliui. Užtikrinkite, kad darbuotojai galėtų efektyviai bendrauti tarpusavyje tarp departamentų, taip pat su išorės pardavėjais. Be to, įsitikinkite, kad skyriai nedubliuoja procesų ar užduočių. Pvz., Jei jūsų įmonei reikalinga inventorizacija, patikrinkite, ar pirkimo ir rinkodaros skyriai nevykdo tų pačių tyrimų. Galite išvengti pertekliaus nustatydami sistemą, kad kelios tarnybos galėtų dalytis duomenimis, ataskaitomis ir informacija.
Atlikti išlaidų analizę. Verslo modelis turėtų būti ekonomiškai efektyvus, todėl ištirti, ar yra naujesnės technologijos, užsakomųjų paslaugų galimybės ar pigesni pardavėjai. Nors svarbu išlaikyti mažas sąnaudas, nekelkite kokybės, kad sutaupytumėte keletą dolerių, nes ilgainiui galėtumėte prarasti klientus.
Įvertinkite, ar reikia partnerystės. Partneriai gali suteikti papildomų finansavimo galimybių, tinklų jungtis ir pramonės partnerystę. Tačiau partnerystės trūkumas yra tas, kad reikalaujama padalyti sprendimų priėmimą ir pelną.
Patvirtinkite, kad modelis palaiko santykius su klientais. Klientai turėtų turėti galimybę patekti į bendrovę per pageidaujamus kanalus, o įmonė turi sugebėti efektyviai bendrauti su klientais. Pavyzdžiui, jei jūsų produkto ar paslaugos rūšies klientai yra pripratę prie tiesioginio pokalbio (momentinių pranešimų paslaugos per įmonės svetainę) naudojimo, turėtumėte šią funkciją naudoti.
Įrašykite visus gyvybiškai svarbius išteklius. Įrašykite visus išteklius, kurie yra gyvybiškai svarbūs įmonės sėkmei šiame verslo modelyje, ir sukurti atsarginių ir nenumatytų atvejų planus, jei kažkas įvyktų su vienu iš jų. Ištekliai gali apimti įrangą, tiekėjus ar net konkrečius darbuotojus.
