Investavę laiką ir išteklius talentingų darbuotojų suradimui ir samdymui, turite tęsti darbą, kad juos išlaikytumėte. Kasdieninės operacijos gali būti labai užimtos, o daugeliu atvejų vienintelis laikas, skirtas aptarti darbuotojo veiklą ar profesinį tobulėjimą, yra metinių veiklos rezultatų peržiūrų metu. Kartą per metus nepakanka. Darbuotojų santykiai turi būti skatinami siekti savo asmeninių ir profesinių tikslų. Darbuotojų tobulinimo diena yra puikus būdas sužinoti daugiau apie tai, kokie konkretūs darbuotojų tikslai yra, taip pat padėti jiems strategizuoti, kaip pasiekti šiuos tikslus.
Nustatykite datą. Gaukite visų darbuotojų, kurie turėtų dalyvauti, prieinamumą. Pasirinkite dieną, kuri yra nemokama visiems, kad kiekvienas galėtų dalyvauti ir įsipareigoti dalyvauti visą dieną. Priklausomai nuo dalyvių skaičiaus, kai kuriems žmonėms gali tekti persikelti į susitikimus ar kitus įsipareigojimus, kad jie atitiktų grupės tvarkaraštį.
Raskite vietą. Kai kurios įmonės ar organizacijos norėtų, kad jų personalo plėtros diena būtų pašalinta, kad jie galėtų susisiekti be biurų dėmesio. Nors idealus, kartais tai reikalauja nuomoti erdvę, kuri gali būti neįmanoma. Paklauskite kliento ar išorės partnerio, jei galite naudoti susitikimų erdvę savo biure. Taip pat galite paskatinti darbuotoją, turintį pakankamai vietos, kad jis galėtų gyventi savo namuose.
Nustatykite dienos dėmesį kaip grupę. Dienos koordinatorius turėtų praleisti šiek tiek laiko, kad surastų kiekvieno dalyvio atsiliepimus apie tai, kokie jų lūkesčiai tinka dienai. Paprastas, bet veiksmingas būdas tai padaryti yra elektroninė apklausa „Zoomerang“ arba „Survey Monkey“ (žr. Ištekliai), kad būtų galima surinkti anoniminius, sąžiningus atsakymus. Gavę atsakymus, nurodykite dvi ar tris pagrindines tendencijas, kurios matomos iš duomenų (t. Y. Susirūpinimą dėl prioritetų nustatymo arba investicijų į personalo plėtrą trūkumo).
Nustatykite, kaip bus tvarkoma diena. Turėtų būti įvairios veiklos ir diskusijos, skirtos konkrečioms užduotims atlikti (t. Y. Tikslo nustatymui) ir tam tikram laisvalaikiui. Tai galėtų būti pasiekta ilgesni pietūs, baigiant šiek tiek anksti, kad dienos pabaigoje būtų kokteiliai, arba net tik suteikiant darbuotojams laiko kalbėti viena su kita apie dalykus, nesusijusius su darbu.
Atlikti užduotis. Kiekvienam dienos darbotvarkės punktui priskirti skirtingus darbuotojus. Jis yra atsakingas už pasirengimą veiklai ar diskusijai, taip pat informavimą kitiems darbuotojams apie visus pasirengimus, kurie turėtų būti atliekami prieš įvykį.
Patarimai
-
Sukurti komitetą, skirtą valdyti įvairius dienos komponentus (t. Y. Vietos užtikrinimą, maisto užsakymą, prekių rinkimą ir transportavimą).
Įspėjimas
Darbuotojų rengimo dienose turėtų būti keletas įdomių ar įdomių elementų, tačiau būkite atsargūs, kad neprarastumėte dėmesio, kad tai yra diena, kai reikia atlikti aukšto lygio užduotis, susijusias su tikslo nustatymu ir profesiniu tobulėjimu.
