Atsakomybė, kai projektas nevyksta, yra sunkus dalykas versle. Todėl kai kurios bendrovės darbuotojams gali skirti piniginę premiją, net jei jos nesugeba pasiekti tikslų. Šio premijų plano motyvacija gali būti ne altruizmas, o tiksliai apibrėžtų, išmatuojamų organizacinių verčių, lemiančių tikslų pasiekimo ir nebuvimo, trūkumas.
Išmatuotina organizacinė vertė
Šiaurės Ilinojaus universiteto vadybos informacinių sistemų profesorius Jackas Marchewkas sukūrė išmatuojamą organizacinės vertės metodą, pirmiausia kaip alternatyvą investicijų grąžai. Skirtingai nuo IG, kuris vertina projekto sėkmę lygindamas pelną ir jo sąnaudas, MOV vertina projekto sėkmę arba nesėkmę, atsižvelgiant į projekto norimą poveikį, kuris gali būti nustatytas finansinėmis ar nefinansinėmis sąlygomis. Kiekviena MOV yra sutarta ir patikrinama priemonė, atspindinti projekto rezultatų vertę atsižvelgiant į organizacijos tikslą. Pavyzdžiui, norimas projekto poveikis gali būti įsiskverbimas į naujas rinkas, efektyvesnis klientų aptarnavimas arba produkto maržos padidinimas. Naudodama MOV, organizacija gali geriausiai užtikrinti, kad projektas maksimaliai padidintų įmonės išteklių naudojimą, kad gautų strateginę, klientų, veiklos, socialinę ar finansinę naudą.
Išmatuotini organizacinės vertės kriterijai
Kiekvienas projekto sprendimas turėtų būti priimtas, įvertinus jo poveikį patikrinamoms ir išmatuojamoms organizacinėms vertėms. Pvz., Jei svarstoma, ar papildoma nauja svetainės funkcija, ji turėtų būti pridėta tik tada, jei funkcija padidina išmatuojamą organizacinę vertę. Sprendimų priėmėjas gali paklausti, ar funkcija pagerina vartotojo patirtį. Jis taip pat gali apsvarstyti, ar ši funkcija pagerina efektyvų svetainės naudojimą arba sumažina svetainės katalogo atnaujinimo išlaidas. Kiekvienas projekto sprendimas turėtų padaryti galutinį produktą geresnį, greitesnį, pigesnį ar funkcionalesnį.
Vertės pridėjimas
Skirtingai nei vertinant projektą, remiantis numatoma investicijų grąža, vertinant projektą pagal jo verslo vertę naudojama išmatuojama organizacinė vertė. Pvz., Funkcija, kuri padidina produktų katalogą, dėl kurio kliento pirkimas tampa efektyvesnis, gali padidinti pajamas. Be to, jei požymis lemia rinkos augimą ar didesnį klientų skaičių, tai gali padidinti pardavimus.
Atvyksta į konsensusą
Suinteresuotosios šalys turi susitarti dėl išmatuojamų organizacinių vertybių projekto planavimo proceso metu, kad jos galėtų sutelkti dėmesį į reikiamus rezultatus per visą projekto gyvavimo ciklą. Kiekviena suinteresuotoji šalis turės norą nustatyti vieną ar daugiau MOV, geriausiai atitinkančių jo tikslus. Pavyzdžiui, techninės komandos nariai gali rinktis keletą MOV, suteikdami jiems geriausią galimybę užbaigti visus galutinio produkto reikalavimus. Savo ruožtu verslo funkciją atstovaujančios suinteresuotosios šalys gali rinktis daugiau MOV, kad galėtų pasiekti kuo daugiau verslo tikslų. Pavyzdžiui, verslo suinteresuotieji subjektai gali pageidauti, kad projektas padidintų pelną, pagerintų tiekimo grandinę ir sumažintų veiklos sąnaudas.
Tikrinimas
Bet kokia išmatuojama organizacijos vertė turi būti patikrinama. Jei projekto veikla prisideda prie pageidaujamo rezultato arba sutartų naudos, projektas laikomas sėkmingu. Grupė patikrina MOV projekto pabaigoje ir tuo metu klasifikuoja projektą kaip sėkmę ar nesėkmę.
