Verslo modelio naujovės apibūdina novatoriškus procesus ir pagrindą, kaip organizacija sukuria, teikia ir užfiksuoja vertę, o ne tai, kaip sukurti naują produktą ar paslaugą. Pavyzdžiui, „Google“ išaugo į valdžią naudodama verslo modelio naujoves. „Google“ neišrado interneto ir kompiuterių, paprasčiausiai naudojo šiuos įrankius, kad sukurtų naujus paieškos variklio verslo modelius. Nauji paieškos sistemų verslo modeliai sukūrė naują vertę bendrai ir verslo visuomenei, todėl „Google“ yra viena iš pelningiausių įmonių istorijoje. „Google“ nėra vienintelė įmonė. Pasak „Innosight.com“ 2010 m., „Per pastaruosius 10 metų 14 iš 19 naujų„ Fortune 500 “dalyvių sėkmingai sulaukė verslo modelių naujovių, kurios pakeitė esamas pramonės šakas arba sukūrė naujas.
Kodėl verslo modelio naujovės
Su internetu ir kitomis bendradarbiavimo technologijomis nuotoliniu būdu įsikūrę nepriklausomi rangovai arba konsultantai gali bendrauti ir bendradarbiauti taip, tarsi jie būtų įsikūrę miesto centro dangoraižyje. Dėl šios priežasties nauji verslo modeliai kasdien vystosi ir ateina į gyvenimą. Konkurencija dabar yra pasaulinė, todėl reikia, kad įmonės maksimaliai naudotųsi internetu ir bendradarbiaujančiomis technologijomis, kad galėtų veiksmingai konkuruoti naujojoje pasaulio rinkoje. Įmonės turi augti virš senų įtvirtintų verslo procesų ir apimti naujus mąstymo ir verslo būdus. Esmė: įmonės turi apimti verslo modelio naujoves
Procesas
Verslo modelio naujovių diegimo procesai gali būti taikomi įvairiais būdais tol, kol patikimi verslo principai lieka nepaliesti. Šiuos patikimus verslo principus sudaro keturi pagrindiniai verslo principai:
Kliento vertės pasiūlymas: sukurkite naują ir unikalią vertę klientui;
Pelno modelis: pelno
Pagrindiniai ištekliai: saugokite išteklius, reikalingus kliento vertės pasiūlymui pristatyti; ir
Pagrindiniai procesai: nustatykite pagrindinius verslo procesus, reikalingus vertės pasiūlymui pateikti.
Pagalvokite apie šias keturias sritis kaip verslo modelio naujovių kūrimo rėmą, kur įmonės užduotis yra nubrėžti paveikslėlį rėmelyje.
Faktai
Per metus verslo modelio naujovių diegimo veikla ir procesai privertė daugelį kompanijų priimti „atvirus verslo modelius“. Čia įmonės dalijasi idėjomis ir intelektine nuosavybe, bendradarbiauja su kitomis įmonėmis, siekdamos greitai ir naujoviškai konkuruoti pasaulinėje rinkoje. Šis faktas keičia seną idėjų ir intelektinės nuosavybės laikymo paradigmą paslaptyje. Pasak „UC Berkeley“, „įmonės, kurios saugo savo intelektinę nuosavybę pernelyg arti liemenės, rizikuoja prarasti svarbias verslo naujoves, kurias galėtų sukurti idėjos.
Konceptualūs svarstymai
Dauguma žmonių natūraliai prilygina žodį „inovacija“ su žodžiais „išradimas“. Žodis „išradimas“ yra analogiškas garažo ar didelių korporacijų verslininkams, finansuojantiems mokslinių tyrimų ir plėtros projektus, siekiant sukurti naują produktą, įtaisą ar technologiją. Jei įmonė gali padidinti pardavimus ir pelną keisdama verslo modelį aplink esamą produktą ar technologiją, tai yra naujovė. Be to, pasak „UC Berkeley“, „tai yra verslo modelio naujovės, kaip ir produktas.“ Šio skirtumo supratimas yra labai svarbus siekiant suprasti verslo modelio naujoves.
Išlaidos ir pelnas
Išlaidos labai skiriasi. Tačiau apskritai verslo modelio naujovės gali būti pasiektos daug mažesnėmis sąnaudomis, palyginti su naujo produkto ar technologijos išradimu. Taip yra todėl, kad verslo modelio naujovėse dažnai keičiamas verslo procesas aplink esamą produktą ar technologiją, o ne sunkios sąnaudos, susijusios su naujo gaminio ar technologijos išradimu ir bandymu. Pavyzdžiui, produkto ar technologijos išradimas dažnai reikalauja didelių kapitalo kiekių moksliniams tyrimams, lauko bandymams ir paskirstymui prieš gaunant pelną. Kita vertus, verslo modelio naujovių diegimas gali būti toks pat paprastas, kaip ir apskaitos departamento perkėlimas į Indiją, o ne įdarbinimas ir personalas.
