Daugelis kompanijų skatina tai, kad jie samdo iš vidaus kaip būdą pritraukti aukščiausius talentus kreiptis dėl pozicijų. Skatinimas iš vidaus turi daug privalumų, įskaitant darbuotojų supratimą ir motyvaciją. Tačiau egzistuoja keletas trūkumų, kurie riboja įmonių gebėjimą optimizuoti šias išmokas.
Praleistos galimybės
Kai įmonės atlieka vidaus skatinimą darbo paieškose, jos gali apsiriboti tik tuo, kad iš tikrųjų gautų tinkamiausią pareiškėją. Nors tai gali būti ne populiari tarp darbuotojų, aukščiausių talentų samdymas iš kitų kompanijų ar už įmonės ribų gali suteikti jums geriausią galimybę surinkti talentingiausią darbo vietą. Kai kurios išorės perspektyvos netgi negali kreiptis dėl darbo įmonėje, jei ji turi gerą reputaciją.
Teisė
Vienas iš trūkumų, skatinančių iš vidaus, yra tai, kad darbuotojai gali jaustis teisių į akcijas jausmą. Jei įmonės nuolat reklamuojasi iš vidaus be didelių išorinių perspektyvų svarstymų, dabartiniai darbuotojai gali jaustis, kad jie iš tikrųjų garantuoja reklamą tam tikru momentu, nedarant didžiausią pastangų atlikti dabartines darbo vietas.
Techninių įgūdžių trūkumas
Verslo konsultantas Walter Oelwein pataria, kad kai įmonės nuolat skatina savo veiklą, jos gali pernelyg daug dėmesio skirti augimui vadovybės pozicijose. Tai gali trukdyti įmonių gebėjimui kurti aukščiausio lygio techninius talentus. Darbuotojai, kurie jaučiasi vienintelis būdas augti savo organizacijoje, yra ieškoti valdymo galimybių, gali neveikti, kad sukurtų techninius įgūdžius, reikalingus norint pasiekti aukščiausio lygio darbą.
Keisti pasipriešinimą
Kitas svarbus stiprios vidaus skatinimo sistemos trūkumas yra tai, kad jis gali trukdyti naujovėms ir mąstymo pokyčiams, kurie dažnai būna su naujomis idėjomis ir naujomis perspektyvomis. Kai samdote vadovus iš įmonės ribų, galite gauti naujų požiūrių į valdymą ir naujas idėjas apie darbo procesus, kurie padeda užkirsti kelią įmonei tapti pasenusiu ir netgi pasenusiu. Tai ypač svarbu organizacijoms, orientuotoms į naujoves ir naujus produktus.
