Išmokos darbuotojams ir kompensacijos tampa vis sudėtingesnės ir brangesnės, ypač mažosioms įmonėms. Rengdami kompensavimo ir išmokų planus darbdaviai turėtų atidžiai apsvarstyti tiek įmonės finansinius poreikius, tiek darbuotojų poreikius. Išmokos darbuotojams paprastai apima sveikatos draudimą, atostogų laiką, negalios aprėptį ir pensijų planus. Kompensacija apima nustatytas darbo užmokesčio ar motyvacines algas, pvz., Komisinius, premijas ir nuopelnus.
Svarba
Vis daugiau darbuotojų daugiau palygina vieną įmonę su kita ne tik darbo užmokesčio, bet ir naudos požiūriu. Kai kurie žmonės labiau domisi nauda, kurią gauna nei pajamos dėl šeimos poreikių ar jų gyvenimo būdo aspektų, pvz., Sveikatos priežiūros aprėpties ir finansinio planavimo. Jei turite verslą, jūsų darbuotojų kompensacijos ir išmokų paketas gali būti tik priežastis, kodėl jūsų darbas nepriima ar nepriima. Kad jūsų kompanija taptų konkurencinga ir pritrauktų aukštos kvalifikacijos kandidatus, turite pasiūlyti pageidaujamą naudos paketą. Padaryti tai svarbia planavimo proceso dalimi, jei norite įdarbinti, samdyti ir išlaikyti aukščiausius darbuotojus.
Mokėjimo planai
Sukurkite standartinį bazinį darbo užmokesčio planą, kuris susideda iš fiksuotų atlyginimų intervalų kiekvienai jūsų įmonės darbuotojų kategorijai. Šis intervalas turės minimalų ir maksimalų atlyginimą, kuris bus mokamas priklausomai nuo darbo patirties ir gebėjimų. Norėdami nustatyti teisingą darbo užmokestį, atlikite panašaus dydžio įmonių tyrimus toje pačioje pramonės šakoje. Tai yra jūsų konkurentai, žvejojantys iš to paties darbuotojų. Nustačius savo bazinį mokestį, nustatykite nuopelnų mokėjimo planą, kuris atlygins jūsų darbuotojams už konkrečias veiklos rezultatus. Nustatykite, kaip dažnai jūsų darbuotojai bus peržiūrimi, ir parametrus, kurie bus lyginami iš vieno vertinimo į kitą.
Premijos
Premijos viršija darbuotojo atlyginimą ir yra pagrįstos pasiekimais. Visi darbuotojai turėtų turėti galimybę gauti paskatą. Jei atlyginsite kai kuriems žmonėms, o ne kitiems, jūs tik apribosite ar net sugadinsite savo įmonės sėkmės tikimybę. Jei kiekvienas vyksta po to paties tikslo --- kad jų organizacija būtų geriausia, ji gali būti --- jūs turite geresnes galimybes nuolat matyti teigiamus rezultatus. Be to, neapribokite premijos sumos, nes tai bus tik jūsų darbuotojų stabdymas arba jų jausmas, kad atėjo laikas atsigulti ir pailsėti. Suteikite jiems galimybę ir jie ir toliau gamins.
Skatinimas
Skatinamoji darbo užmokesčio struktūra paprastai yra našiausia jūsų pardavimų komandai. Griežtai atlyginęs pardavėjas gali būti ne kaip gung-ho, ir ilgainiui jūs parduodate mažiau. Jei pajamos yra konkrečiai susijusios su tuo, kaip gerai atlieka asmenį, tuomet šis asmuo padarys geriausią darbą. Jei pradėjote samdyti tinkamus žmones, turėsite grupę pardavėjų, kurie mėgsta iššūkį. Jie eis tol, kol juos leisite. Kita vertus, nenorite mokėti tik komisinių, nes pardavėjai gali pamiršti galutinius klientų poreikius. Turite turėti gerą balansą tarp bazinių darbo užmokesčio ir pardavimo komisinių.
Privalumai
Išmokos darbuotojams neturėtų būti naudojamos atlyginti asmeniui kaip premijai. Privalumai ateina su darbu ir didžioji dalis laikui bėgant išliks stabilūs.
Nustatykite, kokios naudos jūsų darbuotojai nori labiausiai. Nenaudokite kito įmonės naudos plano, nes kiekviena organizacija turi skirtingą žmonių, turinčių savo specifinius interesus ir poreikius, rinkinį. Praleiskite laiką, kad sužinotumėte savo darbuotojus ir ką jie norėtų matyti naudos pakete. Jei turite jaunesnę darbuotojų bazę, pavyzdžiui, šie žmonės gali norėti visiškai kitokios naudos nei įmonė, kurią sudaro kūdikių bumas. Tai yra viena iš priežasčių, dėl kurių lankstūs išmokų planai tampa vis populiaresni. Įmonė gali leisti kiekvienam asmeniui sudaryti savo planą.
