Kadangi įmonės ieško būdų, kaip sumažinti išlaidas, jos kartais pakeičia biurus individualiems darbuotojams su kabinomis. Ir nors išlaidų taupymas gali būti didelis, perėjimas iš biuro į kabiną kartais turi neigiamą poveikį darbuotojams ir jų darbui.
Mažesnė darbo sritis
Pirmasis koregavimas, atsirandantis perkeliant iš biuro į kabiną, susijęs su erdve. Darbuotojai, persikeliantys į kabinetus, turi priprasti prie mažiau darbo vietos, nes jų kompiuteris ir kiti periferiniai įrenginiai užims didžiąją erdvę. Kabinos siūlo mažiau vietos. Nėra vietos didelėms laikymo spintoms, į kurias gali patekti biurai. Be to, galimybė judėti yra ribota. Paprastai kabinos yra pakankamai vietos, kad asmuo galėtų stalti į savo stalą. Visi šie klausimai gali pakenkti psichikai dėl psichikos ir fizinio koregavimo, kuris atsiranda dėl to, kad reikia dirbti uždaresnėje erdvėje.
Privatumo praradimas
Perkeliant iš biuro į kabiną, darbuotojai atsisako daug savo privatumo. Darbuotojai gali išgirsti pokalbius ir matyti į darbo vietą. Privatumo trūkumas gali trukdyti darbuotojams, pripratęiems dirbti prie privačių nuostatų.Darbas privačiame biure taip pat suteikia tam tikrą savarankiškumo lygį ir praranda tai, kas gali užtrukti.
Susidūrimas su trikdžiais
Darbuotojai, kurie persikelia iš privačios įstaigos, turi priprasti prie daugelio blaškomųjų dalykų, kurie atsiranda dirbant kabinoje atviroje erdvėje. Darbuotojai, kurie nėra pripratę prie pastovaus pokalbio ir darbo šioje aplinkoje, gali sumažinti jų darbo našumą.
Psichikos poveikis
Paprastai įmonės rezervuoja viršutinio valdymo biurus ir palieka kubo erdvę tiems, kurie yra mažesni už totemo polių. Todėl judėjimas iš biuro į kabiną dažnai reiškia signalą. Tokiais atvejais perėjimas į kabiną gali pabloginti emocinę sielvartą, susijusią su nusižengimu. Tai savo ruožtu gali paveikti darbuotojo našumą.
Daugiau sąveikos su bendradarbiais
Kubilai leidžia darbuotojams labiau bendrauti, o tai gali turėti privalumų ir trūkumų. Viena iš galimų privalumų yra tai, kad darbuotojai dirbs daugiau kaip komandos žaidėjai. Pagal straipsnį, paskelbtą „Gallup Management Journal“, darbuotojai, kurie yra stiprios komandos nariai, linkę geriau išspręsti konfliktus. Straipsnyje „Kokios stiprios komandos turi bendrą“, pažymima, kad nors darbuotojai gali turėti skirtingą požiūrį, jie vieningai sutelkia dėmesį į rezultatus. Tačiau padidėjusi sąveika tarp darbuotojų gali sulėtinti našumą, jei darbuotojai daugiau laiko praleidžia, o ne dirbdami. Darbuotojai, kurie dirba vieni iš kitų, dažniau įsitraukia į darbus, nesusijusius su darbu.
