Verslo planas reikalingas visiems naujų įmonių savininkams, įskaitant tuos, kurie nori dirbti su patvaria medicinos įranga. Verslo planas yra didelis planas, kuriame parodoma norima verslo kryptis ir siūlomi rinkodaros ir gamybos metodai, kurie leis verslui pasiekti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Nors verslo planas parašytas verslo pradžios etape, jį galima prireikus peržiūrėti.
Verslo profilis ir istorija
Verslo planas turi apimti pagrindinę verslo istoriją ir profilį, todėl skaitytojas žino, kokio tipo verslas jis yra. Paaiškinkite, ar verslas galutiniams vartotojams teiks ilgalaikę medicininę įrangą, ar jis bus mažesnių įmonių ar vietos parduotuvių tiekėjas. Profilyje taip pat turi būti paaiškinta, ar parduodami produktai yra apdrausti tokiais draudimo planais kaip Medicare. Pateikite informaciją apie medicinos įrangos verslo savininką ir bendrą paskirtį, taip pat informaciją apie visus partnerius, su kuriais verslo planai bendradarbiauja.
Produktų linija
Verslo plane taip pat turi būti pateikiamas produktų ar paslaugų, kurias įmonė siūlo, sąrašas. Tai apima geležies plaučius, kateterius, purkštuvus, vežimėlius ir medicinos įrangą, palengvinančią pacientų gyvenimą namuose. Įranga apima medicininius kraujo monitorius arba širdies ritmo monitorius. Išsamūs verslo planai apima kainas, dydžius ir matavimus.
Pramonės poreikiai ir konkurentai
Verslo planavimo dalis yra nustatyti tiesioginį ilgalaikio medicininės įrangos poreikį rinkoje ir analizuoti konkurentus, kurie siūlo panašius ar identiškus produktus. Pramonės poreikius ir rinkos potencialą reikia išnagrinėti ir aptarti verslo plane, jei investuotojai ar akcininkai yra suinteresuoti verslu. Rinkos potencialas taip pat atskleidžia tikėtinas ar galimas pajamas verslui. Šiuo atžvilgiu bendrovė turi parengti rinkodaros strategijas ar metodus, kurie skiriasi nuo konkurentų metodų.
Finansinė informacija ir planavimas
Į tvirtą verslo planą taip pat turi būti įtraukta ilgalaikio medicinos įrangos įmonės finansinės informacijos suskirstymas. Finansinė informacija apima veiklos biudžetą, kuriame parodomas įmonės pinigų srautas, nustatant medicinos įrangos išlaidas ir pardavimus. Į šį skyrių taip pat įtraukiami trumpalaikiai ir ilgalaikiai finansiniai tikslai, pvz., Pardavimų augimo tikslų didinimas ir esamos ilgalaikės medicinos įrangos produktų linijos išplėtimas.
