Vizija be veiksmų yra tik svajonė, o veiksmai be vizijos yra tiesiog praeinantys laiką. Geras planavimas apima viziją (strategiją) ir veiksmus (įgyvendinimą). Planavimas gali būti apibūdinamas kaip organizacijai būdingų galimybių numatymas, taip pat procedūrų ir operacijų, skatinančių viziją pasiekti, kūrimas.
Strateginiai planai
Strateginiai planai yra susiję su organizacijos tikslų apibrėžimu. Jie apibrėžia rinkas, kuriose organizacija konkuruos, ir priemones, kurios bus naudojamos siekiant sukurti tvarų konkurencinį pranašumą. Kaip jūs privalote pagrįsti strategijas, išeities taškas yra organizacijos klientų, konkurentų ir pajėgumų vertinimas. Įprasta yra nuo trijų iki penkerių metų apimtis, nes mažiau, nei gali būti pernelyg trumpas, tuo tarpu, turint omenyje vis didėjantį verslo aplinkos nepastovumą, greičiausiai bus per daug spekuliacinių.
Įgyvendinimo planai
Strateginis planas turėtų būti lengvai perkeliamas į konkrečius trumpalaikius tikslus ir pasiektas konkrečiomis funkcinėmis sritimis, pvz., Rinkodara, finansai ir žmogiškieji ištekliai. Įgyvendinimo planai bus išreikšti kasdieniais terminais ir gali apimti mėnesinius arba ketvirčio laikotarpius ir jie apims stebėsenos, kontrolės ir grįžtamojo ryšio mechanizmus.
Strategijos įgyvendinimas
Strateginis planas turi būti neatsiejama kasdienių valdymo sprendimų dalis, o įgyvendinimo ir veiklos planus rengiantys vadovai turi turėti omenyje didelį vaizdą. Nors strateginio planavimo komanda neturi pakeisti organizacijos sprendimų priėmimo struktūros, ji turėtų reguliariai susitikti, kad įvertintų įgyvendinimo pažangą. Ji turi pasidalyti pažangos ataskaita su vadovų grupe ir taip suteikta grįžtamoji informacija padės suderinti įgyvendinimą ir strategiją.
Dažni spąstai
Strateginis planavimas savaime yra mažai naudingas organizacijai, nes geriausias planas pasaulyje yra nenaudingas be gero vykdymo. 94 įvairių įmonių vadovų tyrimas parodė, kad mažiau nei pusė apklaustųjų netgi bandė integruoti savo strateginius planus į organizacijos veiklą.Pagrindinės nesėkmės priežastys buvo nepakankamas dalyvavimas / pirkimas generalinio direktoriaus vardu, planavimo procesai, kurie nepadėjo skatinti strateginio mąstymo ir planavimo procesų, kurie nebuvo nuolatiniai, bet atsitiktiniai ir suvokiami kaip pusiau akademiniai pratimai be konkrečių įgyvendinimo tikslų.
