Siekdamos sėkmės, įmonėms reikia turėti gerai apibrėžtą strategiją, kuri padėtų sustiprinti savo vidines stiprybes ir išnaudoti galimybes rinkoje. Du bendri būdai, kaip nustatyti tvirtas strategijas, yra strateginis valdymas ir strateginis planavimas. Šie du metodai yra susiję, bet skirtingi; jie gali sukelti konfliktą, tačiau, jei jie tinkamai naudojami, jie taip pat gali dirbti kartu.
Strateginis valdymas
Strateginis valdymas - tai įmonės aukščiausio lygio tikslų ir uždavinių valdymas. Strateginį valdymą paprastai atlieka vyresnieji vadovai, kurie kuria konkrečias strategijas, kaip pagerinti įmonės veiklą.Pasak pirmaujančio verslo mokslininko ir Harvardo verslo mokyklos profesoriaus Michael E. Porter, yra trys bendros strategijos, kurias įmonė gali naudoti: sąnaudų lyderystė, diferenciacija ir rinkos segmentacija. Vadybininkai kuria strategijas, kurios daugiausia atitinka vieną iš šių plačių strategijų.
Strateginis planavimas
Strateginis planavimas yra dar vienas įmonės strateginių tikslų kūrimo procesas. Skirtingai nuo strateginio valdymo, kuris sukuria strategijas iš viršaus į apačią, strateginio planavimo darbai atliekami iš apačios į viršų. Vietoj aukščiausio lygio vadovų, specializuoti strateginiai planuotojai plėtoja įmonės strategijas strateginio planavimo sistemoje. Skirtingai nuo strateginio valdymo, kuris susijęs tik su visos įmonės strategijomis, strateginis planavimas naudojamas plataus spektro strategijų, įskaitant rinkodaros strategijas, produktų kūrimo strategijas ir finansavimo strategijas, kūrimui. Priklausomai nuo to, kokios rūšies strategija planuoja, jie dirbs su skirtingais organizacijos nariais. Pavyzdžiui, jei jie rengia rinkodaros strategiją, jie konsultuosis su rinkodaros skyriumi, tačiau jei jie formuos naują produktų kūrimo strategiją, jie glaudžiai bendradarbiaus su mokslinių tyrimų ir plėtros skyriumi.
Konfliktas
Strateginis valdymas orientuotas į galios suteikimą aukščiausio lygio vadovams. Tačiau strateginis planavimas riboja aukščiausio lygio vadovų galią, nes jie laikosi plano, kurį jie gali daryti, bet negali kontroliuoti. Nenuostabu, kad tai dažnai sukelia konfliktą įmonėje. Strateginis planavimas dažnai nepavyksta vien dėl to, kad aukščiausio lygio vadovybė jai nepateikia tinkamos paramos. To priežastis, pasak verslo mokslininko Henry Mintzberg, yra ta, kad strateginis planavimas dažnai nepalaiko aukščiausio lygio vadovų ir strateginio valdymo tikslų.
Konflikto sprendimas
Nors tarp strateginio valdymo ir strateginio planavimo gali kilti esminis konfliktas, šią problemą galima išspręsti. Mintzberg teigimu, strateginiai planai turėtų remti valdymą. Jei jie tai padarys, vadovai bus linkę remti strateginius planus. Todėl strateginiai planuotojai turėtų kruopščiai apsvarstyti, ką aukščiausioji vadovybė nori pasiekti per strateginį valdymą. Įtraukus šiuos tikslus ir įtraukiant aukščiausio lygio vadovus į strateginio planavimo procesą, strateginis valdymas ir strateginis planavimas gali veikti kartu.
