Gamyba - tai renginių grandinė, pradedanti žaliavų (arba jų dalių) įsigijimu ir baigiant gatavų prekių pakavimu ir pristatymu. Proceso koordinavimas apima išteklių ir turto planavimą ir gamybos proceso planavimą nuo pradžios iki pabaigos. Nors planavimas ir planavimas gali skirtis, jie yra du atskiri gamybos valdymo proceso aspektai.Suprasti skirtumus ir kaip jie dirba kartu gerina gamybą, mažina atliekų kiekį ir, svarbiausia, didina pelną.
Planavimas
Svarbu planuoti gamybos procesą. Nesvarbu, ar tai yra inline surinkimo procesas, ar grupinis darbas, ar gamybos etapai, planavimo sprendimai turės įtakos galutiniam gamybos proceso efektyvumui. Surinkimo linijos yra gerai žinomi gamybos planai su vis augančiomis detalėmis, surinktomis įvairiais etapais. Grupinis darbas apima komandas, dirbančias gaminant visą produktą vienose darbo vietose, o dalys ir priedai ateina į produktą. Pakopinė gamyba apima skirtingus gamybos procesus ir įvairias priemones. Orlaivių ir laivų statybos pramonė savo gamybą planuoja įvairiais etapais.
Planavimas
Planavimas reiškia efektyviausio ir produktyviausio laiko panaudojimą, kad būtų laikomasi plano. Tvarkaraščiuose gali būti darbo valandų skaičius, dalių pristatymas, gamybos laikas kiekviename surinkimo etape, patikrinimai ir pakeitimai bei prastovos dėl bet kokio veikimo sutrikimo ar darbo sustabdymo. Niekada netikite, kad visi tvarkaraščiai bus laikomi 100 proc. Svarbu, kad visada būtų planuojami blogiausi atvejai.
Koregavimai
Santykinai nauja planavimo ir tvarkaraščių sudarymo strategija yra naudoti tik laiku pristatyti dalis ir medžiagas. Šiame procese numatoma iš anksto planuoti, kokių dalių reikės per tam tikrą laikotarpį, ir pristatyti pristatymą laiku, kad jį būtų galima įdiegti. Tokį strateginį darbą atlieka oro kroviniai ir kitos greito pristatymo priemonės. Privalumas yra tai, kad verslas nemoka kapitalo už dideles medžiagų atsargas sandėliuose, laukiančiuose įrengimo. Trūkumas yra bet koks tiekimo grandinės nutraukimas, kuris gali sustabdyti gamybą. Vis dėlto, tai leisdama atlikti planavimą reiškia išlaikyti bendrą gerą gamybos našumą.
Koregavimai
Visada gerai sugebėti koreguoti planus ir tvarkaraščius, kad atitiktų besikeičiančias aplinkybes. Dalių tiekėjas gali išeiti iš verslo, keletas darbuotojų gali susirgti, elektros energijos tiekimo nutraukimas sukelia gamybos vėlavimą. Gebėjimas reguliuoti ir išlaikyti planą prie besikeičiančių aplinkybių leidžia geresnį bendrą efektyvumą. Pritaikykite tvarkaraščius, kad į juos būtų įtrauktos viršvalandžių ir skubių dalių pristatymo išlaidos gali būti papildomos lėšos, tačiau gamybos terminai arba jų viršijimas daugeliu atvejų lemia derybines premijas.
Biudžeto sudarymas
Visi planai ir planavimas yra naudingi norint patenkinti reikalingus biudžeto klausimus. Nuolat peržiūrėkite planą ir tvarkaraštį bei biudžetą, kad būtų užtikrinta, jog visos trys palaiko pelningą kryptį. Atitinkamai atlikite koregavimus, kad būtų išlaikytas biudžetas. Griežtai laikytis plano ar grafiko gali atrodyti patikima verslo idėja, bet ne tuo atveju, jei tas pats laikymasis kainuoja tiek daug pinigų, kiek tai paveikė verslą arba netgi bankrutavo.
