Operacijų planavimas yra svarbi verslo dalis. Veiksmingas ir efektyvus operacijų valdymas yra sėkmingos įmonės bruožas. Operacijų valdymas yra sena koncepcija, tačiau, kadangi daugelis operacijų valdymo būdų verslo žiniasklaidoje atkreipė dėmesį, apibrėžimas tapo šiek tiek neaiškus, todėl veiksmingas operacijų valdymas atrodo sudėtingesnis nei iš tikrųjų.
Apibrėžimas
Operacijų valdymas, taip pat vadinamas „operacijų planavimu“ arba „operacijų planavimu“, yra terminas, skirtas gamybos planavimui visais aspektais - nuo darbo jėgos veiklos iki produkto pristatymo. Nors tokio tipo planavimas yra beveik išskirtinis gamybos aplinkoje, daugelis metodų yra naudojami į paslaugas orientuotoms įmonėms. Paprasta įdiegti, operacijų valdymas gali būti taikomas naudojant tik skaičiuoklės programą.
Operacijų valdymas visų pirma susijęs su efektyviu išteklių naudojimu. Nors kartais tai vadinama gamybos planavimu ir ja naudojasi daugelis tų pačių metodų, pagrindinis bruožas yra tas, kad gamybos planavimas yra siaurai orientuotas į faktinę gamybą, o operacijų valdymas - tai visa operacija.
Operacijų valdymo aspektai
Operacijų valdymas turi daug dėmesio: atsargų lygiai turi būti valdomi, užsakomos / saugomos medžiagos, maksimalus pajėgumas, palaikomi ryšiai su tiekėjais ir stebimos sąveikos sistemos viduje.
Daugelis metodų atitinka šiuos tikslus; tačiau jų procesuose yra keletas bendrų dalykų. Kiekviena iš jų apima dabartinės būklės stebėjimą, susijusių išlaidų analizę, veiklos tikslų nustatymą ir pastangų stebėjimą siekiant šių tikslų.
Pagrindinės problemos yra pajėgumų planavimas ir gamybos valdymas.
Statinis ir dinaminis tvarkaraščių sudarymas
Yra du pagrindiniai operacijų planavimo tipai: statinis ir dinamiškas. Statinis planavimas reiškia prielaidą, kad visi proceso etapai gali būti apibrėžti ir nekeisti. Dinaminis tvarkaraštis leidžia manyti, kad proceso veiksmai pasikeis, todėl nieko nebus suplanuota, kol nebus gautas prašymas. Dinaminis planavimas veikia gerai aplinkose, kuriose yra didelis pritaikymo lygis.
Statinio plano pavyzdys būtų mažmeninės prekybos drabužių įmonė. Šiuo atveju gamybos lygis nustatomas iki vienerių metų. Dinaminio plano pavyzdys būtų gėlių parduotuvė. Tokiais atvejais, nors gali būti keletas priemonių, skirtų rodyti ir galimai įsigyti, pagrindinis dėmesys skiriamas susitarimų kūrimui po to, kai gaunamas užsakymas.
Pajėgumų planavimas
Pajėgumų planavimas orientuotas į įmonės pajėgumų didinimą, kad jis taptų efektyvesnis ir pelningesnis. Pajėgumų planavimas pačiais pagrindiniais bandymais suderinti kiekį, kurį įmonė gali gaminti pagal poreikį išvengti prastovų, užkertant kelią kliūtims.
Gamybos planavimas
Bendras planavimas yra statinė gamybos planavimo forma. Jame pagrindinis dėmesys skiriamas patenkinti numatomą paklausą. Tai gali būti susijusi su gamyba, pačia darbo jėga arba atsargų valdymu. Apibendrintas planavimas iš esmės susieja įrenginių planavimą su planavimo sprendimais ir tai daro kiekybiškai, o tai reiškia, kad gamina numerius, skirtus operacijų planui kurti. Apibendrinti planai padeda suderinti pasiūlą ir paklausą, tuo pačiu sumažinant išlaidas, taikant aukštesnio lygio prognozes žemesnio lygio, gamybos ir grindų planavimui. Apskritai planai „paklausia“ paklausą, atitinkamai koreguoja darbo jėgą arba yra „lygūs“, o tai reiškia, kad darbas yra gana pastovus, o paklausos svyravimai tenkina atsargas ir užsakymus.
