Planavimo procesas visada pradedamas rinkti faktus. Nors galima daryti prielaidomis ir fantazijomis pagrįstus planus, kaip ir daugelis kitų, visuomet geriau daryti sunkų darbą atrandant jūsų įmonės ar užduoties tikrovę prieš priimant strateginius ir veiklos planus. Jums reikės nustatyti dabartines aplinkybes ir tai, kaip jūsų aplinkybės yra susijusios su aplinka, kurioje jūs pateikiate savo planus.
Padėties nustatymas
Pirmasis planavimo proceso žingsnis yra išsiaiškinti, kur esate šiuo metu. Atlikite padėties nustatymo sesiją, kad nustatytumėte savo tikslus, ką iš tikrųjų gaminate kaip savo produktą, savo tikslinę rinką ar klientą, gamybos procesą ir tai, ko jums reikia norint pasiekti nustatytus tikslus. Tai suteikia jums žinių apie jūsų įmonės tikrovę, kad galėtumėte planuoti, kaip sukurti įmonę, kurią norite, kad jūsų projekto laikotarpio pabaigoje.
SSGG analizė
Atlikdami pozicionavimo sesijoje iškeltas idėjas ir faktus atlikite SWOT analizę - analizuokite stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, su kuriomis susiduria jūsų įmonė. Tai atpažįsta planavimo aplinką ir vertina įvairias kryptis, kurias galite priimti. Dabar esate pasiruošę kreiptis į strateginį ir operatyvinį planavimą, kuriame bus apibrėžta, kokią kryptį jūs ketinate imtis, ir kaip valdysite įmonę, kad pasiektumėte savo tikslus.
Strateginis planavimas
Strateginiame planavime atsižvelgiama į dabartinius jūsų įmonės faktus, pateikiama informacija apie ekonomiką ir pramonę, nagrinėjami galimi variantai, kad pasiektumėte geriausią kryptį ir tikslus, kad dirbtumėte projekto laikotarpiu. Strateginis planavimas apima koncepcijas, kaip sėkmingai konkuruoti jūsų pramonėje, kada gauti finansavimą, siekiant maksimaliai padidinti galimybes, kartu sumažinant išlaidas, ir nustatomos rinkodaros kampanijos ir sezoninės gamybos bei pardavimo reikalavimai, kad būtų pasiekti projekto laikotarpio tikslai.
Veiklos planavimas
Veiklos planavimas apima strateginiame plane apibrėžtas koncepcijas į veiksmų etapą, sprendžiant tvarkaraščius, lyginamuosius indeksus, kvotas, biudžetus, įrenginius ir įrangą, administravimą ir žmogiškuosius išteklius. Veiklos plano tikslas - sukurti projekto laikotarpio planą, kuriame išsamiai apibrėžiamas vadovybės nustatytų strategijų įgyvendinimo procesas.
