Norėdami sėkmingai dirbti su investicine bendruomene, įmonių vadovams dažnai reikia rasti tinkamą pusiausvyrą tarp trumpalaikio pelningumo ir ilgalaikio išlaidų valdymo. Siekiant užtikrinti sveiką grąžą ateityje, vyresnieji vadovai parengia planus sumažinti išlaidas ir pradėti naujus produktus. Jie taip pat aptaria vadovavimo apskaitos ir strateginio planavimo temas, kai planuojama veiklos taktika.
Vadybos apskaita
Vadovybinės apskaitos diskusijos suteikia katedrų vadovams galimybę kalbėti apie įmonės efektyvumą ir pelningumą. Iš esmės šiose derybose dažnai raginama imtis veiksmų, kad būtų sumažintos išlaidos, o nauji projektai, kurie gali pasirodyti brangūs įmonei. Taip pat vadinamas sąnaudų apskaitos arba valdymo apskaita, vadovybės apskaita leidžia departamentų vadovams apsvarstyti gamybos sistemų efektyvumą ir nustatyti, kur sumažinti išlaidas. Tokiu būdu segmentų vadai vengia testamento, kuris dažnai žymi įmonės santykius su nelaimingais investuotojais.
Svarba
Vadybinė apskaita - tai forumas, kuriame departamentų vadovai gali turėti blaivų pokalbį apie įmonės finansinę būklę. Diskutuojant apie įmonės ekonominę prognozę, vidutinio lygio vadovybė gali dalintis su aukščiausio lygio vadovais įvairiais būdais atkurti ar išlaikyti organizacijos mokumą ir pelningumą. Metodai, kurie gali padėti verslui pasiekti pelningumo, apima tikslią finansinę atskaitomybę, nuolatinį išlaidų stebėjimą ir diskusijas su pardavėjais apie nuolaidas, nuolaidas ir kitus kainų mažinimo susitarimus.
Strateginis planavimas
Strateginis planavimas remiasi binomine „strategijos ir planavimo“ koncepcija. Strategija yra veiksmų planas, kurį įmonės inžinieriai siekia norimo tikslo. Planavimas susijęs su įvairiomis metodikomis ir metodais, kuriais remiasi įmonė, kad nustatytų, patvirtintų ir paskirstytų išteklius, reikalingus norimam tikslui pasiekti. Iš esmės, strateginis planavimas yra įmonės strategija ir sprendimas, kaip paskirstyti išteklius strategijai įgyvendinti.
Aktualumas
Strateginis planavimas atlieka pagrindinį vaidmenį, kaip įmonė sukuria pagrindą būsimai sėkmei. Šiuolaikinėje ekonomikoje strategijos formavimas ir įgyvendinimas dažnai yra veikimo meistriškumas, pratybos, kuriose mažos įmonės gali palaipsniui mažinti didesnių žaidėjų rinkos dalį. Šis „mažai iššūkių galingas“ scenarijus gali atsitikti, jei didesnė įmonė praranda akyse atsirandančias tendencijas sektoriuje arba pernelyg lėtai reaguoja į juos, taip suteikdama mažesnę įmonę galimybę padidinti savo rinkos dalyvavimą.
Ryšys
Vadybinė apskaita ir strateginis planavimas yra dvi skirtingos sąvokos, kurios dažnai yra susijusios su verslo veikla. Valdymo apskaitos sprendimų priėmimo procesas prasideda nuo įmonių vadovų, peržiūrinčių įmonių veiklą ir formuojant tinkamas strategijas. Iš tiesų, visi valdymo apskaitos aspektai reikalauja strategijos ir planavimo - ar tai būtų išlaidų valdymas, biudžeto sudarymas ar pelningumo administravimas.
