Verslo plano įgyvendinimas yra naudingas verslo plano sudarymui. Pasiekti savo verslo plane nustatytus tikslus yra jūsų pastangų įrodymas ir įvykdytas skolintojams ir investuotojams duotas pažadas.
Paimkite savo verslo plano spausdintą kopiją ir sėdėkite su savo vadovų komanda. Norėdami įgyvendinti savo verslo tikslus, jūsų komanda pirmiausia turi nustatyti savo tikslus. Įgyvendinimo plano sukūrimas yra apie veiksmus, kurių reikia imtis siekiant išmatuojamų rezultatų.
Elementai, kurių jums reikės
-
Verslo planas
-
Paryškintuvai
Penki žingsniai nuo jūsų verslo įgyvendinimo plano
Pažymėkite tikslus ir norimus galutinius rezultatus, pateiktus verslo plane. Naudokite drąsią fluorescencinį žymeklį, kad kiekvienas iš jūsų tikslų išsiskirtų.
Parašykite tikslus ar strategijas, kurių reikia norint pasiekti kiekvieną iš jūsų nurodytų tikslų.
Deleguoti tikslus atskiriems savo vadovų grupės nariams, kad jie galėtų užpildyti arba prižiūrėti jų tolesnį delegavimą. Kiekvienas valdymo grupės narys turi turėti tikslą, kad ji būtų atsakinga už įgyvendinimą.
Nustatykite etapus, kuriais vertinate savo pažangą kiekviename iš jūsų tikslų. Kiti nariai, turintys deleguotus tikslus, turėtų tai daryti ir savo pareigas.
Dirbkite „kito veiksmo“ pagrindu, kol neįgyvendinsite savo verslo plano. Pasak veiksmų valdymo eksperto David Allen (žr. Ištekliai) savo darbe „Gauti daiktus“, kitas veiksmas apibrėžiamas kaip „kitas fizinis, matomas veiksmas, kuris turi būti įtrauktas, kad dabartinė realybė būtų užbaigta. " Reguliariai susitarkite su savo vadovų komanda, kad galėtumėte dalytis pažangos ataskaitomis, atsiskaityti už kitus ir apvalaus stalo protestą, kad gautumėte naują informaciją apie savo verslo plano įgyvendinimą.
Patarimai
-
Tikslai turėtų būti toliau suskirstyti pagal individualius uždavinius. Daug užduočių gali būti perduotos atitinkamiems specialistams. Savarankiškai dirbantys specialistai ir individualūs savininkai gali kas savaitę peržiūrėti atsiskaitymus, kad galėtų atsiskaityti už savo verslo plano įgyvendinimą.
