Verslo projektų vadovai gali tvarkyti projektų planus tokioms komandoms kaip rinkodara. Rinkodaros projektų planai gali apimti konkrečią iniciatyvą, pvz., Naują prekės ženklą arba svetainės pertvarkymą, arba kaip savo kliento programos komponentą. Patyręs projekto vadovas sukuria rinkodaros plano įgyvendinimo grafiką ir valdo projektą, kad būtų išvengta painiavos stokos ir užtikrintas sklandus projekto įgyvendinimas.
Susipažinkite su rinkodaros vadovais ir klientais, kad nustatytumėte rinkodaros projekto apimtį. Kaip diegimo vadybininkas turėsite suprasti norimus rinkodaros rezultatus ir tikslus bei prašomus terminus, kad būtų sukurtos susijusios užduotys realistiškai.
Sukurkite projekto chartijos dokumentą. Sukurkite šį dokumentą naudodami teksto apdorojimo programinę įrangą ir nustatykite projekto etapus, tikslus, biudžetą, projektų rėmėjus ir galutines užbaigimo datas. Dokumentas turi būti aiškus, kad kiekvienas, kuris skaittų, suprastų aukšto lygio projekto apimtį.
Susipažinkite su pardavėjais ir vidiniais darbuotojais, pavyzdžiui, spausdintuvais, interneto dizaineriais, turinio rašytojais ir grafikais, kad suvoktumėte jų apsisukimo laiką. Pateikite pardavėjams projekto apimtis, kad jie galėtų įvertinti, kiek laiko jų darbas bus baigtas.
Parengti projekto plano tvarkaraštį, kad būtų įtrauktas chronologinis rinkodaros plano užduočių, asmenų ar komandų, atsakingų už kiekvieno užduoties atlikimą, sąrašas ir numatytos datos. Naudokite informaciją, kurią surinkote iš pardavėjų ir vidinių darbuotojų, ir pridėkite papildomų dienų kaip pagalvėlės, jei tokios yra. Pasidalinkite šiuo rinkodaros planu su komanda, paskirta atlikti darbą. Susitikite su komanda, kad peržiūrėtumėte užduotis ir susijusias datas, kad įsitikintumėte, jog jūs realiai užfiksavote laiką.
Valdykite rinkodaros plano kasdienę veiklą. Pasilikite ant tų, kuriems pavesta atlikti užduotis, kad įsitikintumėte, jog jie pasiekia tikslines datas. Pritaikykite planą, jei reikia, jei susiduriate su netikėtais vėlavimais, pvz., Trūksta išteklių, kliento trūksta patvirtinimo datos ir spausdinimo ar techninių klaidų. Informuokite projekto rėmėjus, jei plano tvarkaraštis gali turėti reikšmingų pokyčių.
