Operacijų valdymo srityje kliūčių teorija yra paaiškinimas, kas atsitinka, kai tam tikra gamybos sistemos dalis veikia mažesniu greičiu nei likusioje sistemos dalyje. Suvokimo kliūčių teorijos supratimas yra svarbus visiems, kurie dalyvauja operacijų valdyme, nes tai leidžia asmeniui optimizuoti verslo efektyvumą.
Sublokavimo teorija
Operacijų valdymo kliūtis vyksta nuoseklioje gamyboje, kai atsarginė kopija vyksta viename sekos etape. Pavyzdžiui, jei surinkimo linijoje yra trys mašinos, o pirmosios ir paskutinės mašinos gali pagaminti 100 vienetų per valandą, tačiau antroji mašina gali gaminti tik 50 vienetų per valandą, tai sukels kliūtį. Taip yra todėl, kad antroji mašina negali gaminti pakankamai vienetų, kad būtų galima neatsilikti nuo kitų mašinų.
Poveikis gamybos efektyvumui
Trūkumas turi didžiulį poveikį gamybos efektyvumui. Srautą turintys etapai turi veikti žemiau jų pajėgumų, nes jie negauna pakankamai informacijos, kad galėtų veikti visu pajėgumu. Etapai prieš kliūtį reikia sulėtinti gamybą, nes vėlesni etapai negali apdoroti pajėgumų. Todėl bendras sistemos efektyvumas gerokai sumažėja.
Sunkumų nustatymas
Sunku nustatyti gamybos proceso kliūtis sudėtingoje sistemoje. Siaurąja vieta galima rasti kiekvienai proceso sekai atskirai ir kiekviename etape matuojant gamybos lygį. Jei tam tikra seka turi žemą gamybos lygį, tai yra šaltinio šaltinis. Pažymėtina, kad sudėtingoje sistemoje gali būti daug kliūčių.
Problemų sprendimas
Siaurąja vieta gali būti išspręsta koreguojant gamybos lygį seka, kurioje vyksta kliūtis. Tai gali būti pasiekta įdiegiant efektyvesnę įrangą arba, kartais, didinant darbo jėgą. Kai kuriose situacijose gali būti neįmanoma padidinti gamybos šioje srityje ir gali būti veiksmingiau sumažinti gamybos pajėgumus kitose srityse, kad būtų sukurtas efektyvumas.
