Organizacinė struktūra apibrėžiama kaip santykių sistema, kuri kontroliuoja, koordinuoja ir motyvuoja darbuotojus siekdama organizacijos tikslų. Stiprios organizacinės struktūros plėtra ir stiprinimas didina galimybes sėkmingai teikti vyresnio amžiaus žmonėms sveikatos priežiūros paslaugas namuose.
Padidinkite savo galimybes sėkmingai
Nurodykite savo sveikatos priežiūros įmonės veiklos tikslus. Šie tikslai galėtų apimti etikos, draugiškų ir profesionalių verslo paslaugų teikimą pagyvenusiems žmonėms, užtikrinant geras pajamas registruotoms slaugytojams ar praktikams, kuriuos naudojate ir kuriate gerą įvaizdį bendruomenėje.
Išaiškinkite savo darbuotojus ir vadovybę, kokie yra tikslai. Remiantis įmonės dydžiu, privačiai su savininkais arba su visų lygių darbuotojų komanda. Nustatykite formalaus, neformalaus, hierarchinio ar vienodo lygio organizacines struktūras, kurias reikia nustatyti ar tobulinti. Namų sveikatos agentūros gali lengvai pasisavinti hierarchiją per gydytojus, slaugytojus ir slaugytojų padėjėjus. Nuspręskite, kur namų sveikatos priežiūros savininkai ir jų darbuotojai, pvz., Rinkodaros vadybininkai ir buhalteriai, atitinka hierarchiją.
Bendrinkite savo tikslus visiems darbuotojams ir įsitikinkite, kad jie supranta, kaip svarbu pasiekti šiuos tikslus. Darbuotojai turėtų suprasti, kaip jų padėtis prisideda prie didesnio vaizdo ir įmonės tikslų.
Padalinkite savo organizaciją į skyrius, kuriuose yra pakankamai darbuotojų kiekvienoje srityje. Apsvarstykite darbuotojus, kad jie nustatytų savo pagrindinę kompetenciją ir priskirtų jiems pozicijas, kurias jie norėtų dirbti, o tai suteikia jūsų įmonei geriausią sėkmės galimybę. Pavyzdžiui, slaugytoja, kuri yra gerai pasirengusi kurti tinklus ir reklamuoti, gali būti geriau pritaikyta rinkodaros skyriui. Taip pat galite investuoti į oficialaus marketingo asistento švietimą su svajonėmis tapti slaugytoja. Žmonių, dirbančių tose srityse, kuriose jie gerai dirba, efektyvumas padidėja.
Nurodykite kiekvieno darbuotojo vaidmenis ir atsakomybę. Pavyzdžiui, registruotos slaugytojos turi pranešti konkrečiam gydytojui apie pacientus. Tikimasi, kad jie bus punktualūs ir profesionalūs. Sukurkite darbo aprašą, kuriame būtų apibūdinti kiekvienos pozicijos lūkesčiai ir atsakomybė, ir kiekvienam darbuotojui pasirašyti, kad jie supranta savo pareigas.
Kurkite individualius tikslus ir organizacinius tikslus. Organizaciniai tikslai turi būti suskirstyti į individualius tikslus, kad būtų realistiški. Motyvuokite ir įgalinkite savo darbuotojus pasiekti individualius tikslus, ir leiskite jiems žinoti, kad organizacijos sėkmė priklauso nuo jų. Sėkmės didėjimo tikimybė, kai darbuotojai gali padėti sukurti savo tikslus, prisidedančius prie įmonės misijos. Slaugytojai gali turėti tikslų, susijusių su pacientų atsiliepimais, o gydytojai gali turėti tikslų, susijusių su pacientų ir slaugytojų atsiliepimais.
Atsakykite už vidines ar viešąsias organizacines klaidas ir motyvuokite savo darbuotojus daryti tą patį. Išmokite iš šių klaidų, aptarkite, kas negerai, ir žiūrėkite į ateities scenarijus, kad išvengtumėte tų pačių klaidų.
Skatinkite savo darbuotojus įsitraukti ir dalyvauti visose organizacinėse veiklose. Leiskite jiems pareikšti savo nuomonę. Tai sukuria neformalesnį pobūdį ir didina bendradarbiavimo ir komandinio darbo svarbą.
Įspėjimas
Be tinkamos organizacinės struktūros tikimybė, kad įmonė klestės, sumažės.
