Gerai atliktas prevencinės priežiūros tvarkaraštis sumažina suskirstymą ir sutaupo lėšų. Daugelis organizacijų - su kilniais ketinimais - kuria arba išsinuomoja prevencines techninės priežiūros programas ir tvarkaraščius, kad juos būtų galima pateikti tik per kelis mėnesius. Kaip ir bet kuris įrankis, pats įrankis yra bevertis, nebent jis būtų tinkamai naudojamas teisingai.
Prevencinė priežiūra arba PM tvarkaraštis pradeda formuotis, kai užpildomos kelios informacijos spragos. Laikas, taip pat užduotys yra labai svarbus įgyvendinant veiksmingą PM planą. Norint nustatyti laiką ir užduotis, reikalinga ši informacija.
Elementai, kurių jums reikės
-
Apskaitos įrašai
-
Paslaugų istorija
Sukurkite visų turto, pvz., Pastatų, transporto priemonių ir įrangos, registrą. Grupuokite sąrašą sistemose ir posistemiuose. Pvz., Kiekviena struktūra ar pastatas yra atskirai. Toliau išvardykite susijusias sistemas, kurios yra bendros visiems pastatams. Įtrauktų sistemų pavyzdžiai yra oro kondicionieriai, apšvietimo sistemos, vandentiekio ir ryšių sistemos. Posistemiai arba atskiri komponentai gali apimti atskirus oro kondicionierius, konkrečias apšvietimo plokštes, tam tikrus katilus ir pan.
Nustatykite turtą pagal svarbos ar kritiškumo laipsnį. Įrenginiai ar sistemos gedimai, kurie tiesiogiai paveiktų saugą, eksploatacines savybes, komfortą ir patogumą, bus atitinkamai vertinami. Svarbiausias prioritetas yra sistemos, turinčios įtakos darbuotojų saugai. Pirmiausia planas turėtų būti sukurtas šioms sistemoms - prieš pereinant prie mažiau svarbios įrangos.
Atlikti viso turto gyvavimo ciklo ir pakeitimo sąnaudų analizę pagal jų prioritetą. Į gyvavimo ciklo kainą įeina pradinis pirkimas, darbo jėga ir dalys, išeikvotos turtui per visą naudingo tarnavimo laiką. Būsimų išlaidų prognozavimas gali būti pagrįstas istorinėmis savikaina ir turto pablogėjimo norma. Kiekvieno turto pakeitimo sąnaudos yra labai svarbios nustatant laiko ir pinigų sumą, skirtą investuoti į jos prevencinę priežiūrą. Pavyzdžiui, 20 USD dolerio telefonas nėra verta $ 30 dolerio per valandą elektriko tikrinti ar remontuoti.
Įtraukti visą personalą į prevencinės priežiūros tvarkaraščio rengimą kuo anksčiau. Leiskite technikams ir darbuotojams - tiems, kurie vykdo tvarkaraštį - dalyvauti jos kūrime. Tai suteikia nuosavybės jausmą ir sukuria suinteresuotąsias šalis, kurioms dabar domisi PM planas ir tvarkaraštis.
Nuolat stebėti turto veikimą, kai tik bus įgyvendintas tvarkaraštis. Stebint gedimų skaičių ir tai, kas sugedo, bus galima analizuoti tvarkaraščių efektyvumą. Po kelių mėnesių planavimo koregavimai yra būtini atsižvelgiant į dabartines turto veiklos tendencijas. Kai kurie užduočių intervalai bus pratęsti, o kiti bus sutrumpinti. Nuolat stebint ir taisant PM grafiką, galiausiai atsiranda geriausios klasės PM programa.
Patarimai
-
Pradėkite nuo įrangos gamintojo rekomendacijų dėl prevencinės priežiūros.
Priskirti numerius visiems turtui, įtrauktam į PM grafiką, siekiant geriau stebėti.
