„In-time-time“ inventorius yra bendra strategija, kurią naudoja gamybos ir perpardavimo įmonės, siekiant suderinti klientų aptarnavimą su mažais veiklos tikslais. Naudodamiesi JIT, įmonės užima pakankamai atsargų, kad patenkintų artimiausio laikotarpio paklausą. Ši inventoriaus valdymo strategija veiksmingai kontroliuoja išlaidas, tačiau taip pat kelia tam tikrą tiekimo riziką.
Išteklių ir erdvės taupymas
Pagrindinis JIT variklis yra taupyti pinigus, išteklius ir laiką. Perteklinių atsargų laikymas mažmeninės prekybos vietoje arba verslo įstaigoje turi daug išlaidų. Jūs mokate už papildomus žmones ir komunalines paslaugas, kad valdytumėte inventorių. Per daug atsargų priėmimui, perkėlimui ir transportavimui saugykloje reikia daugiau padėklų ir judančių įrenginių. Užsakydami tik pakankamai atsargų, kad patenkintų artimiausio laikotarpio paklausą, sumažinsite šias išlaidas, o tai padidina produktų pardavimo pelno potencialą.
Atliekų mažinimas
Taip pat sumažinate atliekų kiekį su veiksminga JIT. Kai kliento paklausa yra mažesnė už atsargų kiekį, pertekliniai produktai yra diskontuojami arba išmesti. Kainų sumažinimas sumažina bendrąjį pelną ir netgi gali sukelti nuostolių dėl prekių pardavimo. Vengdami pernelyg didelio kiekio, sumažinsite sumažėjimus. Įmonės, kurios parduoda greitai gendančius daiktus arba prekes, kurios baigiasi, taip pat sumažina atliekų kiekį. Jei, pavyzdžiui, mažmenininkas turi per daug obuolių, jis gali baigtis.
Praleistos pardavimo galimybės
Rizika, kad dirbama su ribotu atsargų buferiu, yra tai, kad jūs galite praleisti pardavimus, jei paklausa netikėtai didelė. Kai kuriais atvejais aplinkos veiksniai skatina daug daugiau verslo nei įmonė. Dažnai sunku gauti naują atsargų atsargą prieš pasibaigiant. Praleisti pardavimai ne tik daro įtaką pajamoms, bet ir atsiduria klientams, kurie niekada negali grįžti. Šis iššūkis sustiprinamas, kai jūsų verslas labai priklauso nuo tiekėjų, nes negalite visada kontroliuoti savo atsakymų į naujus užsakymus.
Valdymo stresas
Kaip ir kitiems verslo procesams, JIT reikalauja planavimo ir priežiūros. Bandymas subalansuoti tinkamą atsargų kiekį, ypač keliose vietose, yra našta. Ši našta sukelia stresą įmonių vadovams, taip pat atima juos nuo ilgalaikio strateginio planavimo ir kitų vykdomų vadovavimo pareigų. Verslas su JIT taip pat yra priverstas palaikyti nuolatinį ryšį su tiekėjais. Taip pat gali tekti atverti savo kompiuterių inventoriaus sistemas tiekėjams, o tai kelia pavojų konfidencialumui.
