Direktorių valdyba gali būti kuriama ne pelno siekiančiai organizacijai, turinčiai veiksmingą savęs valdymą. Valdyba turėtų sukurti organizacijos struktūrą ir nustatyti tvarką, kaip tvarkyti įprastas užduotis ir kurti politiką. Ne pelno organizacijos pirmiausia sprendžia, kokią kvalifikaciją ir kompetenciją jiems reikia valdybos nariu, ir kiek narių reikia. Nepelno darbuotojai padeda savo naujiems valdybos nariams, turėdami aiškius lūkesčius dėl to, koks bus valdybos nario vaidmuo organizacijoje.
Turi būti atrinktas valdybos pirmininkas. Pasirinkite žmogų, kuris yra stiprus lyderis, disciplinos, kai reikia, ir esate pasiruošęs prisiimti atsakomybę už nesėkmes. Pirmininkas užtikrina, kad veikla, tokia kaip valdybos atrankos procesas, būtų veiksminga.
Nuspręskite, kiek didelė valdyba turėtų būti nustatydama, kokio tipo patirtį reikia norint pasiekti organizacijos tikslus. Ieškokite verslininkų, profesionalų, vyriausybės pareigūnų ir galbūt bendruomenės narių, kurie yra kvalifikuoti, entuziastingi organizacijos misijai. Paaiškinkite valdybos nario vaidmenį organizacijoje darbo aprašyme.
Ieškokite savybių valdybos nario, kuris sustiprins organizaciją. Efektyvūs valdybos nariai prieš priimdami sprendimą objektyviai gauna visus faktus ir svarsto keletą nuomonių. Objektyvių valdybos narių sprendimai neturi įtakos asmeniniams santykiams.
Nustatykite nustatytą paslaugų laiką, kuris geriausiai tinka organizacijai, pvz., Dvejus ar trejus metus. Galite nustatyti, kad nariai ir pareigūnai gali būti renkami tik dviem iš eilės terminais, jei pageidaujama.
Sukurti darbo grupes ir komitetus, kurie rekomenduos veiksmus visai valdybai. Paprašykite valdybos nario dirbti darbo grupėje ar komitete. Naujas narys gali priimti vieną paskyrimą, o daugiau patyrusių narių gali tvarkyti du susitikimus.
Suplanuokite valdybos posėdžių seriją iki metų. Įsitikinkite, kad su posėdžiu susijusi darbotvarkė ir informacija valdybos nariams išplatinama prieš kelias savaites. Susitikimo informacinės medžiagos turėtų būti aiškiai ir išsamiai aptartos.
Užtikrinti, kad tikslai būtų aiškūs ir pasiekiami. Nustatykite planą, prašydami valdybos narių įsipareigoti vykdyti tvarkaraštį, kuris leistų atlikti tam tikras datas ir pataisas. Stebėkite planą, kad įsitikintumėte, jog jis atitinka terminus.
