Pramonės vadovai yra atsakingi už korporacijų veiklos ir strateginį vadovavimą. Maža įmonė gali turėti keletą vadovų, tokių kaip steigėjai, o didelis tarptautinis gali turėti dešimtys vadovų visame pasaulyje. Vykdomoji kompensacija yra didesnė, nes reikalavimai ir atsakomybė yra didesni. Baziniai atlyginimai, premijos ir akcijų pasirinkimo sandoriai paprastai yra kompensavimo struktūros dalis.
Tipai
Vadovų skaičius ir tipai priklauso nuo įmonės dydžio ir pramonės. Vyresnieji vadovai yra generalinis direktorius, prezidentas, vyriausiasis pareigūnas ir vyriausiasis finansininkas. Kai kurios bendrovės sujungia vyresniuosius vadovaujančius vaidmenis. Direktorių valdybos pirmininkas paprastai yra nevienodas, nebent pirmininkas taip pat yra prezidentas ar generalinis direktorius. Kiti pramonės vadovai yra vyriausiasis farmacijos kompanijų mokslinis pareigūnas, vyriausiasis technikos pareigūnas technologijų bendrovėms, vyriausiasis rinkodaros pareigūnas ir vyriausiasis informacijos pareigūnas.
Vaidmenys
Vykdytojai dalyvauja strateginiuose ir veiklos vaidmenyse. Strateginiai vaidmenys apima naujų produktų kūrimą, naujų rinkų išplėtimą ir įsigijimą.Veiklos vaidmenis sudaro kasdienis gamybos, projektavimo, pardavimo ir kitų funkcijų valdymas. Roger Martin, Toronto universiteto verslo mokyklos dekanas, 2010 m. Vasario mėn. „Harvardo verslo apžvalgos“ dienoraštyje rašė, kad laikui bėgant vykdomieji vaidmenys pasikeitė. Anksčiau vadovai galėjo turėti glaudesnius santykius su klientais, nes jie tarnavo vietinėms ir regioninėms rinkoms. Tai tinka ir mažosioms įmonėms šiandien. Tačiau, sparčiai augant ir tarptautiniu mastu, santykiai tarp vadovų ir jų suinteresuotųjų šalių - klientų, tiekėjų, darbuotojų ir akcininkų - tapo tolesni ir beasmeniškesni.
Sėkmės veiksniai
Vadovų sėkmės veiksniai paprastai yra vienodi, nepriklausomai nuo pramonės. Vykdytojai turėtų bendrauti strategiškai, rašo „Cynthia Morrison Phoel“ 2007 m. Vasario mėn. „Harvardo valdymo atnaujinimo“ straipsnyje. Ji cituoja buvusį vykdomąjį direktorių ir autorių Scottą Elbiną, kuris rekomenduoja, kad vadovai kiekvieną kartą, kai jie kalbėtų, turėtų turėti omenyje konkretų rezultatą, nes jų žodžiai bus didesni. Sėkmingi vadovai priima teisingus žmones ir pasikliauna savo komandomis, siekdami įgyvendinti įmonės veiklos ir strateginius tikslus. Jie sukuria patikimumą su kitais pramonės atstovais. Sėkmingi vadovai taip pat išmoksta išlaikyti didelį vaizdą ir nebijo rizikuoti, kad augintų savo įmones.
Svarstymai: nauji vadovai
Pirmi keli mėnesiai darbo dienomis paprastai yra sunkiausi naujiems vadovams, net jei jie perėjo iš eilės. Vadovavimo konsultantas Johnas Baldonis 2008 m. Gegužės mėn. Parašė „Harvardo verslo apžvalgos“ dienoraščio įrašą, kad įmonės turėtų nustatyti aiškius ir pagrįstus lūkesčius, nes tam reikia laiko, kad žmonės sugrįžtų į naują vietą. Gali padėti vyresnysis valdybos narys arba pensininkas, taip pat oficialus pereinamasis procesas, kai išvykstantys vykdomieji pareigūnai pasilieka keletą mėnesių, kad padėtų atvykstantiems vadovams.
2016 m. Atlyginimų informacija aukščiausiems vadovams
Remiantis JAV darbo statistikos biuro duomenimis, aukščiausio lygio vadovai 2016 m. Uždirbo vidutiniškai 109,140 JAV dolerių atlyginimą. Dėl žemiausio lygio, aukščiausio lygio vadovai uždirbo 25% procentinį atlyginimą $ 70,800, o tai reiškia, kad 75 procentai uždirbo daugiau nei ši suma. 75 proc. Darbo užmokestis yra $ 165,620, tai reiškia, kad 25 proc. Uždirba daugiau. 2016 m. JAV vadovavo 2 572 000 žmonių.
