Vienas iš būdų apibrėžti savo, kaip žmogiškųjų išteklių valdytojo, vaidmenį, yra pasakyti, kad jūs prižiūrite darbuotojų samdymą ir mokymą. Nors techniškai teisinga, ši apibrėžtis nenurodo žinių ir įgūdžių, kuriuos turite turėti savo pareigoms atlikti. Aiškesnis jūsų vaidmens ir atsakomybės apibrėžimas nustatomas nustatant keturias žmogiškųjų išteklių vadybininko kompetencijas.
Identifikavimas
Keturios žmogiškųjų išteklių vadybininko kompetencijos sritys yra asmeninės savybės, pagrindinė, vadovavimo ir valdymo bei specifinės kompetencijos. Kiekvienas iš jų yra informacijos šaltinis ir priemonė, skirta matuoti našumą. Kaip informacijos šaltinis, kiekvienas apibrėžia kriterijų ar lūkesčių rinkinį, įskaitant įgūdžius, žinias, sugebėjimus ir elgesį, kurie apibrėžia puikų vaidmenį atliekant tam tikrą žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmenį. Jūsų įgūdžių palyginimas su standartiniais lūkesčiais yra būdas įvertinti rezultatus. Kuo artimesnis jūsų įgūdžių rinkinys atitinka šiuos lūkesčius, tuo didesnis jūsų veiklos lygis.
Asmeninės savybės
Asmeninės savybės apima lūkesčius, kurie taikomi visiems žmogiškųjų išteklių skyriuje dirbantiems asmenims. Lūkesčiai, susiję su asmeninės savybės kompetencija, apima sąžiningumą, vientisumą, įsipareigojimą, į rezultatus orientuotus veiksmus ir nuolatinį mokymosi elgesį. Tai atspindi jūsų gebėjimą ir norą save motyvuoti, savarankiškai įvertinti, dirbti komandoje ir prisitaikyti prie pokyčių.
Pagrindinės kompetencijos
Pagrindinės kompetencijos apima žinias, įgūdžius ir dėmesį, kurių reikia kasdieninėms užduotims atlikti. Tai susiję su jūsų, kaip žmogiškųjų išteklių vadybininko, vaidmeniu, turint omenyje lūkesčius, kurie apima, pavyzdžiui, išsamų žmogiškųjų išteklių įstatymų ir politikos supratimą bei gebėjimą stebėti ir remti teisinę ir etinę verslo praktiką. Talentų valdymo lūkesčiai apima procesą ir procedūras, kurias sukuriate darbuotojų atrankai, nuomai, mokymui ir / ar perkvalifikavimui. Vertinimo ir vertinimo įgūdžiai yra būtini siekiant nustatyti, spręsti ir stebėti žmogiškųjų išteklių programas ir veiklą. Taip pat būtina žinoti ir gebėti būti darbuotojo advokatu. Kaip viduryje dirbantis asmuo, jūs dirbate, kad subalansuotumėte savo įmonės poreikius su savo darbuotojų poreikiais ir dirbtumėte siekiant palaikyti ir palaikyti gerus darbdavių / darbuotojų santykius.
Valdymo specifinės kompetencijos
Lyderystės ir vadybos kompetencijos yra susijusios su užduotimis, kurios motyvuoja ir valdo. Užduotys, kurias atliekate, priklauso nuo įmonių, kurių dėmesys sutelkiamas į visas užduotis, skirtas darbuotojams. Kritinių mąstymo įgūdžiai ir išsamios žinios apie strateginius planus, personalo ir darbuotojų vaidmenis yra būtinos norint nustatyti ir stebėti įmonių tikslus. Ryšių ir tinklų kūrimo įgūdžiai yra svarbūs siekiant skatinti komandinį darbą ir įkvėpti bei kurti atvirus bendravimo kanalus. Derybų ir konfliktų sprendimo įgūdžiai taip pat yra esminis vadovavimo ir valdymo kompetencijos elementas.
Specifinės kompetencijos
Konkrečios kompetencijos yra konkrečiai susijusios su žmogiškųjų išteklių valdymo specializacijomis. Jūsų, kaip žmogiškųjų išteklių vadybininko, vaidmuo gali sutelkti dėmesį į tokią sritį kaip mokymas, kompensavimas, išmokos arba įdarbinimas ir samdymas. Kiekvienam iš šių vaidmenų reikalingos specializuotos, techninės žinios, įgūdžiai, kurie palaiko programos kūrimą ir gebėjimas juos įgyvendinti.
