Pagrindinis skirtumas tarp veiklos žmogiškųjų išteklių ir strateginių žmogiškųjų išteklių yra laikas. Operatyvinės žmogiškųjų išteklių veikla yra taktinė ir paprastai orientuota į „dabar“, o ilgalaikis vizija arba žmogiškųjų išteklių planavimo procesas yra strateginio žmogiškųjų išteklių dėmesio centre. Operacinės žmogiškųjų išteklių veikla atitinka HR funkcines sritis. HR funkcinės sritys yra darbuotojų ir darbo santykiai; kompensacijos ir išmokos; treniravimasis ir vystymasis; saugos ir rizikos valdymas; įdarbinimas ir atranka. Kaip rodo pavadinimas, tai yra veikla ir veikla kiekvienoje žmogiškųjų išteklių funkcijoje arba funkcinėse žmogiškųjų išteklių srityse.
Darbuotojų ir darbo santykių žmogiškųjų išteklių funkcijos
Veiklos žmogiškoji veikla darbuotojų ir darbo santykių funkcinėje srityje gali svyruoti nuo darbuotojų skundų pateikimo proceso iki su darbu susijusių pretenzijų nagrinėjimo ir profesinių sąjungų darbuotojų skundų nagrinėjimo. Be to, veikiančios žmogiškųjų išteklių veiklos, susijusios su darbuotojų santykiais, taip pat gali apimti darbuotojų komandų, banketų ir pripažinimo ceremonijų koordinavimą. Šios veiklos rūšys yra žmogiškųjų išteklių funkcijos, kurios yra orientuotos į darbdavio ir darbuotojo santykių kūrimą ir palaikymą.
Kompensacijos ir išmokos HR funkcijos
Kompensacija ir nauda gali būti viena iš aktyviausių žmogiškųjų išteklių funkcijų daugeliui įmonių. Nustatant darbo užmokesčio normas priklauso strategija ir ilgalaikis žmogiškųjų išteklių planavimo procesas, kompensacijos ir išmokų operacinė pusė apima darbo užmokesčio skaičiavimo, ligos ir atostogų atostogų stebėjimo ir darbuotojų atostogų balansų pagal šeimos ir medicinos atostogų įstatymą tvarkymą. Be to, kompensacijos ir išmokų specialistai koordinuoja atvirą dalyvavimą darbuotojų sveikatos aprėptyje ir procesų naudą naujiems darbuotojams, taip pat darbuotojams, kurie išeina iš įmonės. Priklausomai nuo įmonės dydžio, veikiančios žmogiškųjų išteklių veiklos šioje srityje gali prireikti visos žmogiškųjų išteklių specialistų komandos.
Mokymo ir plėtros žmogiškųjų išteklių funkcijos
Mokymo ir plėtros srities žmogiškųjų išteklių funkcijoms priskiriami naujų darbuotojų planavimas, orientavimo pamokų pristatymas, darbuotojų mokymas konkrečioms užduotims atlikti arba patyrusiems darbuotojams paskirti darbo trenerius ar mentorius. Kai kurie šių veiklos elementų elementai taip pat apima strategiją, tačiau apskritai faktinė mokymo ir plėtros veikla veikia. Be to, įmonėms, kurios naudojasi išoriniais ištekliais mokymui ir plėtrai, šios funkcinės srities žmogiškųjų išteklių specialistai taip pat gali būti reikalingi mokymosi galimybėms tirti, darbuotojų apklausai surengti mokymų poreikių vertinimą ir nustatyti konsultantus ar instruktorius, teikiančius paslaugas įmonės vietose, kad galėtų apgyvendinti mokymo vietos poreikius.
Saugos ir rizikos valdymo funkcijos
Žmogiškųjų išteklių specialistai, orientuoti į darbo saugą ir rizikos valdymą, privalo atlikti tokias operatyvines užduotis kaip saugos žurnalų tvarkymas ir bendravimas su valstybės ir federalinės vyriausybės inspektoriais, vykdančiais saugos taisykles. Be to, jie paprastai yra atsakingi už žmogiškųjų išteklių funkcijas, pvz., Rizikos darbo vietoje vertinimą ir dalyvavimą žmogiškųjų išteklių planavimo procese rizikos mažinimo srityje, kuri gali svyruoti nuo dalyvavimo susitikimuose su įmonės advokatais arba būti kontaktiniais klausimais teisiniais klausimais.
Įdarbinimo ir atrankos HR funkcijos
Ši žmogiškųjų išteklių funkcija apima darbo skelbimų skelbimą, susitikimą su laikinojo personalo teikėjais, paraiškų ir atnaujinimų peržiūrą, preliminarių interviu atlikimą ir tinkamų kandidatų nustatymą susisiekiant su nuorodomis ir patikrinant darbo datas bei kvalifikacijas. Žmogiškųjų išteklių planavimo proceso įdarbinimui ir atrankai yra strateginis komponentas; tačiau operacinė veikla yra kasdienės užduotys, padedančios įmonei pasiekti savo darbo planavimo tikslus, pavyzdžiui, pritraukiant ir atrenkant kandidatus. Įmonėms, kuriose įdarbinimo ir atrankos procesas yra automatizuotas, žmogiškųjų išteklių specialistų operatyviniai žmogiškųjų išteklių įsipareigojimai yra stebėti taikomųjų programų stebėjimo sistemas (ATS) ir sąveikauti su vadovais, dirbančiais personalo planavimo procese dėl darbo jėgos plėtros.
