Žmogiškųjų išteklių planavimas yra būtinas organizacijos sėkmei. Tai - dabartinių ir būsimų organizacijos poreikių analizė, remiantis Žmogiškųjų išteklių valdymo (SHRM) draugija. Šis procesas padeda vadovauti organizacijai keliose srityse, pvz., Personalo, plėtros, mokymo ir išmokų bei kompensacijų projektuose.
Darbuotojai
Darbuotojai ar personalas, planavimas yra viena iš dažniausiai vykdomų veiklų, kurias vykdo žmogiškųjų išteklių tarnybos pagal straipsnį „AllBusiness.com“. Paprastai tai yra dabartinio personalo dydžio ir dizaino panaudojimas, siekiant numatyti darbuotojų skaičių ateinančiais metais. Žmogiškųjų išteklių tarnybos gali naudoti įmonės strateginį planą kaip informacijos šaltinį. Pavyzdžiui, jei organizacija ketina ateinančiais metais pradėti naują interaktyvią svetainę, žmogiškųjų išteklių skyrius biudžetą papildomam personalui, kad galėtų kurti ir prižiūrėti svetainę.
Treniravimasis ir vystymasis
HR skyriai taip pat kuria mokymo ir darbuotojų plėtros planus. Tokio tipo planavimas turi būti atliktas prieš įmonės poreikius, kad jie būtų pasirengę tiek iš finansinių, tiek iš išteklių perspektyvų. Galima įtraukti naujų darbuotojų mokymą ir produktų diegimą. Dabartinių darbuotojų mokymas naujų įgūdžių yra laikomas vystymosi aspektu. Organizacijos gauna naudos iš supaprastintų ir nuoseklių mokymo programų.
Karjeros plėtra
Karjeros plėtra yra būtina siekiant parengti organizaciją būsimiems pensininkams, taip pat išlaikyti ilgalaikius darbuotojus. Įmonės turi turėti strateginį planą, kaip jos ketina pakeisti savo valdymą kvalifikuotais lyderiais. Tai reiškia, kad dabartiniai darbuotojai turėtų turėti karjeros planus ir planus, apimančius trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Pavyzdžiui, jei organizacija per penkerius metus tvarko viršų, jauną pardavimų vadybininką, mokymas turėtų prasidėti dabar. Tai gali apimti laiko valdymo kursus, klases, kaip treniruoti kitus, ir mentoriaus programą.
Sumažinimas
Kai įmonės numato artėjantį poreikį mažinti, jų interesais yra, kad jų HR skyriai planuotų jį iš anksto, kad užtikrintų sklandų ir tvarkingą procesą ir atitiktų visus teisinius reikalavimus. Toks planavimas taip pat gali užkirsti kelią žinių ir išteklių praradimui. Kai kurios kompanijos pradeda mažinimo procesą, pašalindamos nereikalingus darbuotojus. Kiti atleidžia administracinį personalą, tačiau laikosi pinigų generuojančių pozicijų. Organizacijos gali būti nukentėjusios nuo ieškinių ir didelių nedarbo išlaidų, jei sumažinimas nėra strategiškai planuojamas.
