Naujas darbuotojas paprastai gauna mokymus konkrečioms darbo funkcijoms, tačiau svarbu apsvarstyti galimybę toliau mokyti darbuotoją per visą savo karjerą. ZeroMillion, verslininko ištekliai, pelninga įmonė investuoja energiją darbuotojų mokymui. Išmokdamas daugiau įgūdžių, darbuotojas gali būti produktyvesnis ir prisiimti papildomą atsakomybę.
Darbo apimtis
Darbuotojo mokymas daugiau nei vienoje darbo funkcijoje yra organizacijos turtas. Jei vienas skyrius turi darbo smaigalį, kryžminis mokymas gali lengvai pereiti ir padėti. Be to, jei asmuo staiga palieka skyrių, departamentas gali patirti patyrusių darbuotojų trūkumą. Asmuo, gavęs mokymą, gali užpildyti tol, kol bus įdarbintas naujas darbuotojas. Apsvarstykite kovą, su kuria susiduria maža įmonė, jei procesus žino tik vienas laivybos ir priėmimo biuras. Jei šis darbuotojas nuspręstų išeiti iš įmonės, visa įmonė gali nukentėti, kai padaromos klaidos ir sulėtėja gamyba. Klientai gali vėluoti gauti produktą, o tiekėjai gali praleisti mokėjimus.
Darbuotojų plėtra
Norint išlaikyti gerus darbuotojus, darbuotojas turi augti ir vystytis. Konkretus darbas gali tapti sustingęs arba darbuotojas jaučiasi, kaip ji nepradeda. Kai darbuotojas gauna papildomą mokymą, ji mokosi naujų įgūdžių, kurie didina savo žinias ir pagerina jos darbo rezultatus. Be to, kai darbuotojas yra silpnas rajone, mokymas padės pagerinti konkrečią funkciją. Pavyzdžiui, jei darbuotojas yra didelis atlikėjas daugelyje savo užduočių, tačiau stengiasi užpildyti mėnesinę ataskaitą, papildomas mokymas padės užduočiai atlikti greičiau. Jis taip pat padidins darbuotojo pasitikėjimą ir jausmą. Siekiant nustatyti silpnąsias vietas, darbdavys gali naudoti tokias priemones, kaip veiklos rezultatų apžvalgos, kad išsiaiškintų, kur darbuotojas turi mokytis. Veiklos apžvalga taip pat atskleidžia darbuotojo siekį, kai mokymas gali padėti išlaikyti darbuotoją, kuris kitaip galėtų eiti į naują įmonę.
Technologijų pritaikymas
Organizacijos turi daug galimybių pagerinti efektyvumą naudojant naujas technologijas, pvz., Programines programas. Tačiau, jei darbuotojai nėra apmokyti naujomis technologijomis, rizikuojate turėti tik ribotą skaičių žmonių, kurie gali atlikti darbą. Didesnio darbuotojų skaičiaus mokymas naujomis technologijomis padeda užtikrinti, kad jūs dirbate su technologijomis, o daugiau darbuotojų mokosi specialių savybių, todėl galima pasiekti daugiau efektyvumo. Jei programinė įranga ar naujoji įranga yra pakankamai svarbi pirkimui, ji turėtų būti pakankamai svarbi, kad galėtų tinkamai apmokyti darbuotojus.
Organizacinė plėtra
Kai organizacija planuoja augti tam tikroje srityje, naudinga mokyti žmones, kurie jau yra organizacijoje. Asmuo, turintis patirties kituose įmonės aspektuose, yra geras pasirinkimas mokyti būsimą poziciją. Pvz., Jei planuojate atidaryti naują parduotuvę ir turite labai efektyvų asmenį, dirbančią ne vadybiniame darbe, apsvarstykite galimybę jį mokyti. Jis žino įmonės vertybes ir jau įrodė, kad gerai dirba. Gali būti naudinga perkelti dabartinį darbuotoją nei rizikuoti svarbia vieta nežinomam asmeniui iš įmonės ribų.
