Vienintelė įmonė yra labiausiai paplitęs verslo modelis, greičiausiai todėl, kad ji yra lengviausia verslo pradėjimo ir veiklos forma. Vieninteliai savininkai yra individualiai atsakingi už verslo vykdymą ir gali būti atskirai atsakingi už įmonės skolas. Siekiant užtikrinti sėkmingą verslą, individualūs savininkai turi veiksmingai atlikti keletą vadovavimo funkcijų.
Įdarbinimas ir šaudymas
Daugelis individualių įmonių yra vieno asmens operacijos, kuriose nėra darbuotojų, bet ne visi. Tie, kurie naudojasi darbuotojais visą darbo dieną, ne visą darbo dieną, sezoniniu ar sutartiniu pagrindu, turi atlikti nuomos, šaudymo, drausmės ir kompensavimo funkcijas. Tokiu būdu jie turi būti susipažinę su darbuotojų įstatymais, susijusiais su tokiomis sritimis kaip diskriminacija ir nesąžininga samdos praktika, ir gebėti atlikti darbo užmokesčio funkcijas. Jie taip pat turi įsisavinti įdarbinti ir apklausti kandidatus.
Kurso grafikas
Vienintelis savininkas prisiima atsakomybę už įmonės veiklos planavimą ir jo ateities planavimą. Savininkas nustato tikslus, kuriuos turi pasiekti verslas, kuris dažnai atitinka savininko asmeninius tikslus. Pavyzdžiui, savininkas gali nustatyti tikslą, kad įmonė per ateinančius 20 metų uždirba tam tikrą pelno sumą, kad jis galėtų išeiti į pensiją. Savininkas taip pat sukuria planą, būtiną šiems tikslams pasiekti.
Organizuojant veiklą
Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad vienintelio savininko organizacija, kurioje nėra darbuotojų, yra paprasta užduotis. Tačiau individualus savininkas dažnai turi dėvėti daug skrybėlių, reikalaudamas, kad jis įgytų daugiafunkcinį darbą ir laiko valdymą. Ji taip pat turi būti savęs starteris, nes užduotys nebus įvykdytos, nebent ji atliks save. Jei ji turi darbuotojų, ji turi organizuoti ir vadovauti savo veiklai.
Stebėsena ir kontrolė
Kadangi jis yra atsakingas už verslo vykdymą, individualus savininkas paprastai kontroliuoja visus organizacijos aspektus. Jis turi stebėti pažangą ir prireikus imtis taisomųjų veiksmų. Pavyzdžiui, jei rinkodaros strategija nesukuria norimo pajamų padidėjimo ar išplėstos klientų bazės, jis turi nuspręsti, ar keisti strategiją, ar ją visiškai atsisakyti. Jis taip pat turi stebėti išlaidas ir išlaidas bei keisti veiklą, ribojančią pelningumą.
