Versloje, kaip ir gyvenime, nedaugelis dalykų lieka nepakitę. Įmonės turi būti pasirengusios judėti kartu su laiku ir pritaikyti savo veiklą reaguojant į padidėjusią konkurenciją, technologijų pažangą, suinteresuotųjų šalių lūkesčius ir kitus spaudimus. Tačiau tikras verslo pokytis yra ne tik vairo perjungimas. Tai yra struktūrizuoto ir planuojamo proceso rezultatas, kad įmonė taptų efektyvesnė ir pelningesnė.
Patarimai
-
Verslo pokyčiai vyksta tada, kai organizacija tobulina, pertvarko ar transformuoja didžiąją dalį savo operacijų, trukdančių sistemoms, žmonėms ir procesams.
Kas yra verslo konteksto pokytis?
Paprastai kalbant, verslo kaita yra įmonės perkėlimas iš ten, kur jis dabar yra, kur jis nori. Pakeitimai gali būti palyginti nedideli, pvz., Gerinti įmonės atsiskaitymo procedūras, visiškai transformuoti, pvz., Pertvarkyti visą produktų ir paslaugų pasiūlą, atsižvelgiant į netikėtą konkurenciją. Tačiau daugeliu atvejų jis nurodo įvykį, kuris sukelia didelį jūsų kasdienės veiklos sutrikimą. Verslo kontekste yra trijų rūšių pokyčiai: vystymosi, pereinamojo laikotarpio ir transformacijos pokyčiai.
Plėtros pokyčių apibrėžimas
Vystymosi kaita vyksta tada, kai verslas nori tobulinti procesą ar procedūrą, pavyzdžiui, atnaujinti darbo užmokesčio sistemą arba perorientuoti savo rinkodaros strategiją. Šie pakeitimai yra nedideli ir papildomi - jūs ne perprojektuojate visą darbo eigą, bet paprasčiausiai jį tobulinate, kad tai būtų geriau. Plėtros pokyčiai paprastai atsiranda reaguojant į technologijų atnaujinimą ar vidaus sąnaudų priemones, kuriomis siekiama pagerinti darbo proceso efektyvumą. Tol, kol suteikiate darbuotojams mokymus, reikalingus pokyčiams įgyvendinti, turėtų būti minimalus su šio tipo pokyčiais susijęs perversmas.
Pereinamojo laikotarpio pakeitimų apibrėžimas
Pereinamojo laikotarpio pakeitimas - tai esminių procesų pakeitimo veiksmai, pvz., Automatizuoti rankinę gamybos liniją arba įdiegti naują ERP įrenginį. Ji taip pat apima susijungimus ir įsigijimus bei kitus tokius veiksmus. Pereinamojo laikotarpio pokyčius dažnai skatina noras išlikti konkurencinga rinkoje.Vykdydamas pereinamąjį pokytį, verslas nėra tiksliai aprašęs nežinomų vandenų, tačiau greičiausiai turės iš naujo apsvarstyti savo darbo funkcijas, procesus, kultūrą ir santykius, kad efektyviai valdytų pokyčius. Vadovybė turi elgtis atsargiai, siekdama sumažinti darbuotojų baimę, abejones ir nesaugumą.
Pakeitimų apibrėžimas
Transformaciniai pokyčiai yra labiausiai trikdomi, nes tam reikia esminio įmonės veiklos kaitos. Pavyzdžiui, bendrovė gali pradėti visiškai naują misiją arba restruktūrizuoti visą produktų liniją, naudodama naujas, patentuotas operacines sistemas, kaip „Apple“ padarė, kai „Steve Jobs“ perėmė bendrovę 1997 metais. Dėl sukrėtimų šie pokyčiai vyksta tik retai. Perėjimas prie transformacijos yra sudėtingas, todėl reikia didelių vadovų įgūdžių ir išorės pagalbos, kurią teikia pokyčių specialistai. Baigus pakeitimo procesą, organizacija neatpažįsta nuo to, kas buvo anksčiau.
Kas yra pokyčių valdymas?
Kai žmonės kalba apie verslo pokyčius, tai, ką jie reiškia, yra pokyčių valdymas, kuris yra procesas, užtikrinantis sklandų pokyčių įgyvendinimą, turint kuo mažesnį pasipriešinimą, kad būtų užtikrinta ilgalaikė nauda. Didžioji proceso dalis yra užtikrinti, kad pakeitimus priima žmonės, kuriems tai daro poveikį. Be tinkamo supirkimo yra rizika, kad darbuotojai atmes arba netgi sabotuos pokyčių projektą, o tai sukels laiko ir pinigų. Žmonių pusės pokyčių valdymas gali padėti sumažinti baimę ir nerimą ir užtikrinti, kad nauji jūsų nustatyti tikslai būtų patenkinti.
