Organizacijos vykdo pokyčių valdymo veiklą, kad pagerintų veiklos mechanizmus trumpuoju ir ilguoju laikotarpiu. Pokyčių valdymas apima korporacinių procesų modifikavimą arba tobulinimą gamybos veikloje, veiklos užduotyse ar žmogiškųjų išteklių politikoje ir gairėse.
Proceso keitimas
Įmonių procesai nurodo veiksmus ir procedūras, kurias vadovauja aukščiausioji vadovybė, siekdama užtikrinti veiklos efektyvumą ir užkirsti kelią nuostoliams, atsiradusiems dėl sukčiavimo, technologinių sutrikimų ar klaidų. Departamento vadovai ir segmentų vadovai keičia esamus procesus, kad juos pagerintų, laikytųsi pramonės praktikos arba laikytųsi reguliavimo gairių.
Pokyčių valdymas
Pokyčių valdymas susideda iš įrankių ir politikos, kurią organizacija naudoja, kad inicijuotų, stebėtų ir įgyvendintų korporacinių procesų modifikacijas. Tradiciniai lyderystės valdymo žingsniai apima pasirengimą pokyčiams, pokyčių valdymą ir pokyčių stiprinimą, vadovaujantis vadybos konsultavimo įmone „Prosci“. Aukščiausieji vadovai užtikrina, kad pokyčių valdymo procedūros atitiktų įmonių politiką ir vyriausybės nuostatus.
Santykiai
Proceso keitimas yra būtinas pokyčių valdymui, nors abi sąvokos skiriasi. Pavyzdžiui, departamento vadovas, prižiūrintis įmonės pokyčių valdymo programą, gali paprašyti segmento viršininko koordinuoti proceso modifikavimo veiklą.
