Įvairūs vidaus ir išorės veiksniai gali paskatinti pokyčius organizacijoje. Kai kurios organizacijos inicijuoja vidaus pokyčius, siekdamos pagerinti efektyvumą ir efektyvumą. Kitos organizacijos keičiasi, reaguodamos į išorės jėgas, pvz., Ekonomikos klimato, konkurencijos ar pramonės prognozes. Vadybininkai išmintingai supranta organizacinių pokyčių teorijas ir keturis pagrindinius pokyčius skatinančius žingsnius.
Organizaciniai pokyčiai
Bet kokie organizaciniai pokyčiai, vadybininkas turi subalansuoti poreikį tobulinti vidaus operacijas ir poreikį reaguoti į naujus įvykius. Pasak Gareth R. Jones ir Jennifer M. George knygos „Šiuolaikinė vadyba“, organizaciniai pokyčiai apibrėžiami kaip „organizacijos judėjimas nuo dabartinės būklės ir tam tikros norimos valstybės, siekiant padidinti jos efektyvumą ir efektyvumą“.
Galios-lauko kaitos teorija
Pasak Joneso ir George'o, Lewino „jėgos lauko pokyčių teorija“ gali būti taikoma organizacinių pokyčių planui, kai egzistuoja dvi priešingos jėgos. Pirmasis pajėgų rinkinys gali padaryti organizaciją atsparią pokyčiams, pvz., Darbuotojams, kurie pirmenybę teikia dabartinei sistemai. Tuo pačiu metu antroji jėgų grupė gali stumti organizaciją į pokyčius, pvz., Įmonės poreikis tapti veiksmingesnis, kad pasiektų konkurencinį pranašumą pramonėje. Pasak Joneso ir George'o, atsakymas į šią dilemą yra toks: „Norėdami, kad organizacija pasikeistų, vadovai turi rasti būdą, kaip padidinti jėgas pokyčiams, sumažinti pasipriešinimą pokyčiams arba daryti abu vienu metu.“
Evoliuciniai pokyčiai
Evoliuciniai pokyčiai apibūdinami kaip laipsniški, laipsniški ir siaurai sutelkti. Šis pokytis yra pastovus. Evoliuciniai pokyčiai gali būti kruopščiai sukurtas ilgalaikis tikslas, kurį organizacija siekia. Vienas iš priemonių, galinčių skatinti ir tiesiogiai pakeisti evoliucinius pokyčius, yra strateginis planavimas.
Revoliucinis pokytis
Revoliuciniai pokyčiai yra dramatiški, greiti ir plačiai sutelkti. Šis radikalus permainas gali reikšti naujus būdus, kaip daryti dalykus, naujus tikslus ar naują organizacinę struktūrą. Trys svarbūs revoliucinių pokyčių komponentai yra „perorientavimas, restruktūrizavimas ir inovacijos“, kaip aprašė Jones ir George. Revoliuciniai pokyčiai yra tinkami technologijų pramonei, kur dažnai vyksta greiti pasiekimai. Nors organizacija negali planuoti kiekvienos situacijos, „scenarijų planavimas“ gali būti tinkamiausias numatyti galimus revoliucinius pokyčius. Numatant scenarijų planavimą, verslas numato galimus būsimus rezultatus ir sukuria planą kiekvienam iš jų spręsti.
Keturi organizacijos pokyčių žingsniai
Organizacijos vadovai pirmiausia įvertina pokyčių poreikį, pripažindami, kad egzistuoja problema ir nustatomas problemos šaltinis. Toliau jie nusprendžia, kokia ideali ateitis organizacijai, ir nustatyti kelią į šį idealų pasikeitimą. Tada vadovai keičiasi. Galiausiai jie įvertina pokyčio rezultatus lygindami organizaciją prieš pakeitimą ir po jo.
