Organizacijos gyvavimo ciklas - tai modelis, kaip verslo gyvenimas keičiasi. Jo keturi etapai yra paleidimas, augimas, brandumas ir nuosmukis.Kai organizacijos artėja į nuosmukio stadiją, jos patiria įspėjamųjų ženklų, pvz., Potencialiai žalingą pajamų, išteklių, rinkos dalies ir pelningumo sumažėjimą. Nuolatinis nuosmukio laikotarpis gali priversti organizaciją patekti į tašką, kur neįmanoma atsigauti, todėl būtina atpažinti įspėjamuosius ženklus ir imtis veiksmų, siekiant pakeisti tendencijas.
Analizuoti
Jei jūsų verslas yra brandos fazėje, jūs sutelkiate dėmesį į savo pozicijos konsolidavimą ir išlaidų bei efektyvumo didinimą. Norėdami nustatyti tendencijas, kurios gali lemti nuosmukį, pradėkite audituoti savo verslą. Peržiūrėkite savo pardavimų įrašus ir rinkos dalį, kad nustatytumėte sritis, kuriose pajamos mažėja. Analizuokite savo produktų portfelį, kad palygintumėte senų produktų ir naujų modelių santykį. Įvertinkite savo darbo jėgos gebėjimus, įvertindami pastarųjų metų aukštos kvalifikacijos darbuotojų skaičių ir darbuotojų, mokančių mokymo programas, skaičių.
Suprasti
Prieš kuriant veiksmų planą, ištirkite priežastis, dėl kurių sumažėjo. Mažėjanti rinkos dalis gali atspindėti stiprią konkurencinę veiklą arba mažėjančią paklausą dėl besikeičiančių klientų reikalavimų arba naujesnių produktų. Produktų portfelis, kuriame yra didelė senų produktų dalis, rodo, kad trūksta investicijų į naują produktų kūrimą ar pernelyg didelį pasitikėjimą esamais produktais. Statinis arba mažėjantis darbo jėga galėtų atspindėti investicijų į mokymą ir įdarbinimą ar natūralių nuostolių trūkumą per darbuotojus, išėjusius į pensiją ir išvykstant iš darbo.
Bendrauti
Jūsų pokyčių strategija turi būti sutelkta į pagrindinius jūsų nuosmukio veiksnius. Jūs taip pat turite informuoti savo darbuotojus apie pokyčių poreikį. Bendrindami ir dalindamiesi savo strategija pabrėžkite inovacijų svarbą ir parodykite savo įsipareigojimą augimui, skiriant lėšas investicijoms į naujus produktus. Nustatykite pardavimų ir rinkodaros tikslus, kad padidintumėte savo klientų bazę ir didintumėte rinkos dalį.
Inovuokite
Inovacijos atlieka svarbų vaidmenį jūsų pokyčių programoje, todėl būtina sukurti naujovių aplinką. Suskirstykite griežtas departamentų kliūtis, skatindami komandinį darbą ir bendradarbiaudami, ir sukurkite forumą, kuriame darbuotojai gali prisidėti prie naujų produktų kūrimo ir kitų patobulinimų idėjų. Nustatykite mokymo reikalavimus ir sukurkite programas, skirtas pagerinti darbo jėgos našumą. Analizuokite savo darbo jėgą, kad nustatytumėte esminių įgūdžių spragas, ir užpildykite šias spragas mokydami arba įdarbindami pagrindines pareigas.
Sukurti
Naujos produktų kūrimo programos pagrindas yra atgauti rinkos dalį. Tyrinėti klientų poreikius ir kurti naujus produktus, suderintus su šiais reikalavimais. Bendradarbiaukite su klientais, kad sustiprintumėte santykius ir užtikrintumėte, kad toliau tenkinsite besikeičiančius poreikius. Pasidalinkite savo pokyčių programa klientams ir tiekėjams, kad suprastumėte ir pripažintumėte ilgalaikį verslo partnerio gyvybingumą.
